Cas Gestion Entreprise Funboard

du marché ou de gestion quand il s'agit de ses propres décisions. Ainsi une notion souvent abstraite comme le financement du besoin en fonds de roulement se traduira par des problèmes de trésorerie immédiats et devra trouver une solution. Les entreprises sont en concurrence les unes avec les autres ce qui augmente encore l'intérêt car une erreur favorise les concurrents et relance la compétition. Dans ce jeu plusieurs entreprises se partagent deux marchés (snowboards et funboards) et lancent un nouveau

période : 17 6e période : 19 7e période : 22 8e période : 24 9e période : 26 10e période : 28 5. Parts de marché moyenne sur le surf pendant les 10 périodes : 32 6. Coût de revient du snowboard sur les 10 périodes : 33 7. Coût de revient du Funboard sur les 10 périodes : 34 8. Coût de revient du surf sur les 10 périodes : 35 9. Evolution du classement sur les 10 périodes : 36 Conclusion 36 Annexes : 38 1. Préambule Ce présent dossier détail les choix et décisions prises de la société

ADRIEN COURTIN GTR 2 CHARLES GERME FLORIAN LOIZEAU ECONOMIE & GESTION JEUX D’ENTREPRISE SIMULATION VISUAL-SURF. > Année 2005-2006 SOMMAIRE I) INTRODUCTION II) NOTRE ENTREPRISE III) DEFINITION IV) DECISION ET RESULTAT a. Historique des décisions b. Nos résultats c. Première année d. Deuxième année e. Troisième année f. Quatrième année g. De la cinquième à septième année h. Dernière année V) NOTRE BILAN PERSONNEL a. Adrien b. Charles c. Florient

PRESENTATION JEU D’ENTREPRISE VISUAL-SURF Chaque entreprise fabrique 2 PRODUITS : des snowboards des funboards Et prépare 1 NOUVEAU PROJET: des surfs Chaque entreprise prendra trois types de décisions: 1. 2. 3. DE PRODUCTION COMMERCIALES FINANCIERES Dans une période de temps fixée à l’avance 1. Décisions de production Objectifs : Répondre à la demande des clients Utiliser au mieux l’outil de production Améliorer la productivité 1. Décisions de production Vous disposez

LE BUDGET Définition : Le budget est un document récapitulatif des recettes et des dépenses prévisionnelles déterminées et chiffrées pour un exercice comptable à venir (généralement l'année). Un budget est un des principaux outils de gestion d’une entreprise. Il permet ; Une planification des actions, Une définition des responsabilités, Une allocation des moyens financiers, humains et techniques. Objectifs : Permettre le pilotage de la performance, Assurer un suivi et une évaluation

Les enjeux et les objectifs BIC Sport, leader des sports de glisse “eau” La conduite de changement permet à l'entreprise de faire adhérer les équipes au projet de transformation qu’elle a décidé de mettre en place. Dans le cas de BIC, ce changement réside dans la diversification de l’activité du groupe vers un sport grand public. La planche à voile était alors en plein essor. En 1978 le groupe rachète le spécialiste Morin et se lance dans la création de planche à voile l’une

ESSAI DE CONTRÔLE DE GESTION Cas : Entreprise FUNBOARD Elaboré par : BRAHIMI Latifa DEBBAK Amira DJEDID Ali KARAR Redouane KHOBZI Mounia Professeurs : M.EBONDO & M.AMROUCHE 2008 /2009 0 SOMMAIRE : Page : 1. Budget des ventes............................................................................…...2 2. Budget des achats de marchandises…………………………………....3 3. Budget des autres charges……………………………………………...4 4. Budget des charges personnel……………………………………….....4 5.

NeilPryde Étude de cas Secteur de la planche à voile 1 Sommaire Degré de maturité du secteur Demande et produits Structure Capacité de l’organisation Culture d’entreprise Positionnement des groupes stratégiques Bibliographie 6 12 20 26 32 38 Réalisé par Maëva Baron, Ophélie B, Pierre-Éric H, Marianne J, Florian L & Sibylle S 2012 - L ’École de design Nantes Atlantique 44 1er point Degré de maturité du secteur 5 La planche à voile existe depuis le milieu des années

Ghislaine Legrand Hubert Martini Ghislaine LEGRAND Hubert MARTINI Gestion des opérations import-export Corrigés © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053657-3 Table des matières © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. PARTIE 1 LA LOGISTIQUE INTERNATIONALE, TRANSPORT ET DOUANE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Testez-vous Les incoterms : mise en

dans l’un des clubs. La salle est également située sur l’une des zones de chalandise qui m’intéresse, ce qui me permet de mieux connaître la clientèle de cette zone. Je m’étais également entraîné durant plusieurs années et j’appréciais l’équipe de gestion. ! 3! XXX&XXX& Présentation&succincte&de&XXX&XXX& Historique& XXX XXX, créateur de l’enseigne XXX a ouvert son premier club en 1986 à XXXXXX. En moins de 10 mois, il ouvrait une douzaine d’établissements en Asie et créa la marque XXX XXX XXX,