Cas Gifi Management

Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un

   Commerce des marchandises et des services commerciaux en termes nominaux, en 2010 Commerce des marchandises L'année dernière, toutes les régions ont enregistré une augmentation à deux chiffres de la valeur en dollars des exportations et des importations, ce qui tient en partie à la hausse des prix des combustibles et d'autres produits de base (tableau 1 de l'Appendice). Les exportations de l'Amérique du Nord ont augmenté de 23 pour cent, pour s'établir à 1 960 milliards de dollars, soit 13 pour

l’unité commerciale p. 1~3 1. Enseigne GIFI p. 1 2. Le point de vente GIFI Saintes p. 1 3. Aspect commercial p. 1~3 4. Aspect organisationnel p. 3 II) Le système d’information commerciale p. 4~5 1. Les flux d’informations p. 4 2. Le réseau p. 5 3. L’aspect informatique p. 5 I) Présentation de l’Unité Commerciale A. Aspect commercial 1. Enseigne GIFI L’enseigne GIFI est une Société Anonyme au capital de 45 270

: § § § § Minoritaire (-50% du capital) : Régime Général des salariés Egalitaire (=50% du capital) : Régime Général des salariés Majoritaire (+50% du capital) : Régime des TNS Si non rémunéré (égalitaire et minoritaire) : alors pas de statut Cas pratique : Ø EURL avec un gérant associer : il est TNS Ø SARL A gérant 40% et B associer à 60% ; A est GERANT : A est Affilier au régime général des salaires A et B sont mariés : TNS car c’est le cumul des deux part qui leur donne plus de 50% donc

centrale régionale. Par conséquent cette unité commerciale n’a pas réellement d’autonomie. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Zone de chalandise : Le lieu d’implantation de l’unité commerciale est situé dans une petite zone d’activité commerciale. On y trouve Gifi, Bannette, une pharmacie, Azurel, dans une zone rurale très fréquentée, à forte population. L’unité commerciales est visible de la nationale grâce à une grande enseigne « Leader Price » et à la forme de son logo rouge et bleu. Il y a deux voies

une directrice, une adjointe au magasin, un responsable meubles, huit vendeuses (une à deux vendeuses principales, une vendeuse meubles et deux responsables de livraison), trois hôtesses de caisse et quatre manutentionnaires. Style de management : Le management du personnel est consultatif, c'est-à-dire que les décisions sont prises après consultation de chacun des subordonnés, les compétences de chacun sont ainsi exploitées mais la décision finale appartient à la directrice. Présentation de ma

principaux marchés du groupe Adecco sont : la France, les USA, le Royaume Uni et le Japon. La mission du groupe est d’aider chacun à s’accomplir tout au long de son parcours professionnel et permettre aux dirigeants d’entreprise d’optimiser le management global de leurs Ressources Humaines. Adecco propose un éventail unique de services en ressources humaines et de solutions de flexibilité. Le réseau d’agences couvre les principaux secteurs d’activité : Industrie, tertiaire, automobile, aéronautique

principaux marchés du groupe Adecco sont : la France, les USA, le Royaume Uni et le Japon. La mission du groupe est d’aider chacun à s’accomplir tout au long de son parcours professionnel et permettre aux dirigeants d’entreprise d’optimiser le management global de leurs Ressources Humaines. Adecco propose un éventail unique de services en ressources humaines et de solutions de flexibilité. Le réseau d’agences couvre les principaux secteurs d’activité : Industrie, tertiaire, automobile, aéronautique

paru chez économica, * Jallais Orsoni et Fady Le marketing dans le commerce de détail paru chez Vuibert, * Cliquet,  * E commerce Voole et Isaac paru chez Pearson * Filser Marc, * Vigny Jacques, * Kotler et Dubois Marketing management, * Mercator. Introduction de la stratégie par Porter : La stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise va mettre en œuvre pour obtenir une compétence distinctive lui conférant un avantage concurrentiel défendable

France. Au siège social, les collections sont dessinées par une équipe de stylistes et la fabrication est externalisée. Le réseau de tape à l’œil est mixte : il y a à la fois des succursales (dans ce cas le magasin et les salariés dépendent directement du siège) ou des franchisés indépendants (dans ce cas ce sont des travailleurs indépendants, qui louent un pas de porte ou qui en sont propriétaires, qui vendent avec un contrat exclusif les produits de la marque tape à l’œil ; avec une exigence de respect