Cas Gifi

Monsieur BAYLE Jean-Louis (Directeur magasin GIFI Issoudun) Année 2010 /2011 1 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mon maître de stage Madame Valérie Nowak pour son attention tout au long de ce stage ainsi que Monsieur Jean-Louis Bayle le directeur de du groupe GIFI Issoudun, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son entreprise. Je remercie également Monsieur Etienne Torcet le réceptionniste au sein du groupe GIFI Issoudun pour son soutien technique ainsi

l’unité commerciale p. 1~3 1. Enseigne GIFI p. 1 2. Le point de vente GIFI Saintes p. 1 3. Aspect commercial p. 1~3 4. Aspect organisationnel p. 3 II) Le système d’information commerciale p. 4~5 1. Les flux d’informations p. 4 2. Le réseau p. 5 3. L’aspect informatique p. 5 I) Présentation de l’Unité Commerciale A. Aspect commercial 1. Enseigne GIFI L’enseigne GIFI est une Société Anonyme au capital de 45 270

Les concurrents�: La Fnac Boulanger GIFI (appartient � Auchan) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Auchan..) Boutiques sp�cialis�es dans l'�lectrom�nager (part de march� faible) Les tailles de ces concurrents sont tr�s diverses. On peut r�pertorier les concurrents directs qui font dans le m�me domaine comme Boulanger ne vend que de l'�lectrom�nager et qui propose aussi une tr�s grande vari�t� de gammes et de produits. GIFI est un concurrent direct, mais ne propose

Les tailles de ces concurrents sont très diverses. On peut répertorier les concurrents directs qui font dans le même domaine comme Boulanger ne vend que de l’électroménager et qui propose aussi une très grande variété de gammes et de produits. GIFI est un concurrent direct, mais ne propose pas une même catégorie de gamme. Cette entreprise ne propose que des produits de premier prix. On peut ensuite parler des concurrents de taille moyenne dont l’activité principale n’est pas l’électroménager

mais l’enseigne a su développer leurs produits pour proposer un assortiment large et donc satisfaire au mieux la demande des consommateurs. Beldeko : La politique de prix de Beldeko est basée sur des petits prix. À cause de la concurrence (Gifi, But…), Mr Gay est obligé de diminuer sa marge pour pouvoir proposer des prix bas à sa clientèle. Il souhaite proposer à ces clients les meilleurs produits, aux meilleurs prix avec la meilleure qualité possible. Son activité principale est la décoration

| |Gifi propose de nombreux produits pour la maison. Comment est composée l’offre décoration ? | |L’offre décoration s’étend de l’art de la table à la décoration pure, comme les bougies. Dans tous les cas, nous pouvons nous demander aujourd’hui quelles familles de produits ne

musculosquelettiques sur un poste de manutentionnaire [pic] Gifi Purpan 43 Route de Bayonne 31300 Toulouse Lycée Polyvalent Françoise Session : 2012-2013 5 Boulevard Alain Savary BP 90105 31170 Tournefeuille SOMMAIRE I Introduction de la situation étudiée et de son importance 3 II Présentation de l’entreprise 4 III Etude de cas 6 VI Description de la situation de travail 7 V Analyse du

faiblesses de l'entreprise et celle de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ses forces et faiblesse à celle de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. Nous allons donc étudier le diagnostic interne du cas Fly: | Forces | Faiblesses | Prix | -Accessibles au « jeune habitat » avec un pouvoir d’achat limité. (cible 20-49 ans)-Entrée et moyenne gamme : accessibles.-stratégie d'alignement sur la concurrence . | -On peut penser qu’un prix si bas ne

attentes. Mais une question se pose : un client satisfait est-il toujours fidèle ? Malheureusement non, 100 % des clients satisfaits ne sont pas toujours fidèles. En effet, si un client fidèle est forcément satisfait, l’inverse n’est pas toujours le cas. D’autres facteurs sont à prendre en considération… DOC 4 Résultat d’une enquête menée en 2013 Dans la dernière enquête sur la fidélité accordée aux marques, l’institut de sondage Clickfox a cherché à savoir ce qui faisait qu’un consommateur puisse

responsable : Petit Clotilde, directrice du magasin. CA réalisé : 1 500 € par jour Statut commercial et juridique Forme de commerce : Commerce intégré, succursale Forme juridique : Société anonyme (Il protège partiellement ses actionnaires en cas de faillite) Dimensions Surface de vente : 270 m² Surface de réserve : 100 m² Effectif : 3 CDI, 1 CDD, 1 Contrat alternance Image du point de vente Assortiment proposé : Equipement de maison (salle de bain, cuisine, petits meubles, plaid,