Cas Gifi

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.

et jeudis Politique de service : Libre service, vente assistée Politique de prix : prix concurrentiel, réduction de 10% en cas d'inscription à la Newsletter, offres intéressantes dans les dépliants mensuels et promotions régulières. Politique de communication Newsletter Dépliant Catalogue Radio Internet Fidélisation : Carte de fidélité, bon de réduction en cas d’inscription sur le site Surface de vente totale (réserve incluse) : 650 m² Type de clientèle : Tous types Diagnostique

commerciale Gangate et associés (avocats) Notaire Auto-Banian Reunibail (fort intuitu personae= en considération de la personne plus que de son capital) Midas Turbo automobile Jean Paul C Denim Citya : achat, vente immobiliers (KS= 40000€, but lucratif) Gifi : activité de vente pour la maison, déco et cadeau (KS= 200 000€) Nombre d’associés 2 ou + 2 1 actionnaire 1 Entre 2 et 100 ≥7(actionnaires) Capital social Librement fixé à 1 € Librement fixé 1€ 1€ librement fixé par les partis 1€ fixé librement 1€

repas complet (entrée, plat, dessert). Selon mes estimations, je pense que 5 euros suffiront. Si cela n’est pas le cas, nous demanderons les 5,50 euros au prochain atelier. Chaque mercredi, nous aurons donc besoin de 50 euros vu qu’il y a 10 personnes présentes au repas du soir (huit jeunes et deux éducateurs). De plus, le budget nécessaire à l’achat de tabliers au magasin « GIFI » s’élève pour cinq pièces à 19, 95 euros (3,99 euros pièce). Cette somme est à déboursé une seule fois. Les décideurs

de nouveaux concepts de magasins, les baby-stores et les mégastores. Théoriquement implantés sur des zones qui n’étaient jusque-là pas couvertes par l’enseigne, ces mégastores ne devaient pas cannibaliser les plus petits magasins. Seulement dans le cas du magasin, le magasin était le seul concept meuble de la région et attirait ainsi une clientèle provenant d’une large zone géographique, qui aujourd’hui et à l’avenir fréquentera le mégastore de Toulon, plus proche et plus assorti en produit. En effet

maîtrise du développement. Force : Hypermarché Carrefour Faiblesse : Supermarché Stoc Promodes : (associé en franchise) Force : Supermarché Continent Faiblesse : Hypermarché Champion Les entreprises ont intérêt à se racheter ou s’associer en cas de déséquilibre inversé. Continent prend l’enseigne Carrefour et Stock prend l’enseigne Champion. 1- On recherche un avantage concurrentiel : * Réduire la concurrence, augmenter les parts de marché, * Baisse des coûts, * Réalisation

France. Au siège social, les collections sont dessinées par une équipe de stylistes et la fabrication est externalisée. Le réseau de tape à l’œil est mixte : il y a à la fois des succursales (dans ce cas le magasin et les salariés dépendent directement du siège) ou des franchisés indépendants (dans ce cas ce sont des travailleurs indépendants, qui louent un pas de porte ou qui en sont propriétaires, qui vendent avec un contrat exclusif les produits de la marque tape à l’œil ; avec une exigence de respect

parler de production. La place des concurrents dans le rapport qualité/prix, produits, proximité : Les concurrents les plus directs en termes de produits sont ceux qui comme Darty s’occupent essentiellement de produits électroménagers (Boulanger et GIFI) et proposent donc un très grand nombre de choix pour une même gamme. Ceux dont le rapport qualité/prix fait la force sont les boutiques non spécialisées dans ce domaine mais qui grâce à des nombreux services proposés en supplément de la vente du produit

ressemblances et les différences entre les deux ouvrages mentionnés. Nous allons aussi essayer d’expliquer, après avoir inventorié les éventuels écarts, pourquoi le réalisateur Pintilie a choisi de s’éloigner de la nouvelle de Voiculescu, là où c’est le cas. Le sujet est presque le même dans le film et dans la nouvelle : il s’agit d’un groupe de soldats roumains, dont l’unité est située quelque part, loin dans la steppe ukrainienne. C’est vers la fin de la Seconde Guerre Mondiale et l’unité roumaine

Microsoft Word - Document1CAS MENUISERIE SAINT CE DOSSIER COMPREND :  Présentation du cas  Présentation de l’entreprise  Présentation du personnel  Politiques commerciales  Eléments financiers  Eléments du marché 2 CAS MENUISERIE SAINT - BARDEAU Présentation de l’entreprise Présentation du personnel commerciales BARDEAU 3 Vous êtes un jeune ingénieur qui a travaillé en Alsace pendant 3 ans dans le secteur de la métallurgie. Vous souhaitez revenir