Cas Givaudan

CORRIGE INDICATIF CAS GIVAUDAN Question 1 : Quel est le taux de change du Franc suisse par rapport à l’euro ? Explicitez votre calcul (annexe 1) Il convient de prendre le total des ventes 2007 indiqué dans le tableau de l’annexe 1 soit 3252 millions de CHF et de se référer au chiffre d’affaires exprimé en Euro dans l’introduction de cette annexe soit : 2140 millions d’Euro. Il suffit dès lors de faire une division : 3252/2140 = 1.52 CHF pour 1 euro ceci est une cotation au certain Question 2 : Grâce

CASSET Julie L3CV4 Le 01/12/08 ETUDE DE CAS CAS FRAGRANCE I-Présentation Créée en 1983 par M Engels Jacques et son fils Michel, cette société est spécialisée dans la commercialisation de l’aromatique naturelle destinée à l’industrie alimentaire. Actuellement leader sur le marché mondial des arômes, celle-ci a choisit comme créneau les « aromes naturels » et uniquement celui-ci, pour se différencier des autres et se positionner autrement. L’industrie aromatique s’est considérément

été mélangé avec 40 kilos d’un bactéricide* nommé «l’Hexachlorophène*» (qui est un puissant bactéricide crée par la société «Givaudan*» ) . Le ministère de la Santé fait supprimé ou retirés de la vente tous les flacons de « talc morhange ». L’affaire mit 7 ans a être jugée, de nombreuses familles se désistèrent en acceptant des indemnisations de la société Givaudan (car elles ne pouvaient se payer un avocat et cette durée de jugement etait trop longue) qui fut avec son directeur M. Flahaut

mondiaux des produits de consommation, sont les clients les plus importants de Givaudan. Par soucis de simplification et d’optimisation des coûts, un de ces groupes uniformise ses bases dédiées au soin du linge en rationalisant le nombre de types de bases commercialisées à travers le monde. Ce travail de formulation implique également une adaptation du parfum. C’est dans cette optique qu’une collaboration avec Givaudan a été mise en place afin d’ajuster les règles de parfumerie pour ces nouvelles

Introduction Givaudan is a major player in a very competitive, fast moving, and particular market. First, the company evolves in a B to B market: it does not provide final products to final consumers and is still not well known by individuals. The aim of this situation is that some competitors can sometimes be clients of the company, and even if the consumer does not know Givaudan, the materials provided by the company give the final product its main quality. Givaudan image depends on companies

A) Industrie Mondiale 1)L'industrie de l'aromatique Le marché mondial des parfums était estimé a 15,8 milliards d'euros en 2008 dont 15% en France. Cinq groupes se partagent 60% du marché mondial : • Givaudan société suisse leader du marché mondial qui détient 18,4% du marché. Son chiffre d'affaire est réparti pour 54% dans les arômes et 46% en parfumerie. • Firmenich & Cie société familiale suisse qui détient 12,7% du marché. Son chiffre d'affaire est réparti entre les parfums, les

aussi appelé maisons de compositions qui leur proposent une ou plusieurs compositions suite au brief qui leur est fournit préalablement. Ces fournisseurs sont nombreux en France mais on recense seulement une poignée de leaders sur ce marché : Givaudan, Firmenich, IFF, Robertet, Mane. Ces au sein de ces entreprises que travaillent les « nez » qui créés les nouvelles fragrances pour les clients. C’est dans la deuxième partie de ce rapport que va être présenté Robertet. La fonction

 collège Pierre De Ronsard STAGE EN ENTREPRISE CHEZ GIVAUDAN SOMMAIRE 1 : INTRODUCTION J’ai choisis de faire un stage dans cette entreprise car je voulais voir de mes yeux et comprendre les relations au sein d’une grande entreprise internationale entre les différents employés et les dirigeants. Cette entreprise ne prend comme stagiaires que les enfants d’employés, ma mère en faisant partie, c’est comme cela que j’ai

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces