Cas Lafarge Maroc

Résumé Dans le but de confirmer son statut comme étant le fournisseur crédible du marché local des matériaux de la construction des bâtiments, LAFARGE MAROC ne cesse d’investir pour augmenter la disponibilité de son outil de production. Dans le cadre de l'amélioration de la fiabilité des équipements, LAFARGE MAROC usine de BOUSKOURA a lancé un projet d'adoption d'une nouvelle politique de maintenance basée sur l'entretien prédictif par l'analyse vibratoire afin de maintenir la

Ainsi je tiens à remercier , tout d’abord l’ensemble du corps professoral et administratif de l’école Nationale supérieure des arts et métiers de Meknès . je remercie chaleureseusement aussi L’ensemble du personnel de Lafarge Holcim Meknès et précisement : M. Benaicha Mohammed et M . Naimi Rachid Pour leurs encadrement , supports et conseils durant le mois que j’ai eu l’opportunité de passer à leurs cotés . Je leur remercie aussi pour leur partage de connaissances

cimentier au Maroc 1. Un secteur qui a vécu de profondes mutations au cours des dernières années ; L’industrie cimentière s’est développée de façon continue jusqu’au début des années 80. A partir de cette période, son élan a été freiné par une conjoncture économique difficile, qui a prévalu entre 1980 et 1987, en conséquence de la crise du pétrole et de l’effondrement du prix du phosphate. Mais aussi, à cause de la sécheresse et de la dégradation progressive du pouvoir d’achat au Maroc, ce qui a

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés

Nous tenons à exprimer notre gratitude et nos remerciements au membre de jury. Veuillez accepter dans ce travail notre sincère respect et notre profonde reconnaissance. Tout d’abord nous présentons mes remerciements à Mr CHEWAR Directeur géneral de LAFARGE CIMENT DE MEKNES de nous avoir accordé ce stage. A Mr ADIL HAMIMAZ Chef département du procédés à notre encadrant de stage Mr OMAR CHAIK pour ses conseils, son encadrement et sa disponibilité durant toute la période du stage. Notre remerciements

Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge 1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ? Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise en œuvre, une certaine prise de risques. Ensuite, l’esprit d’entreprendre consiste aussi en la capacité d’un individu à gérer et à conduire un projet du début

– l’entreprise ne doit pas faire « œuvre d’entrepreneur » (c’est-à-dire prendre des risques et chercher l’innovation) dans des domaines éloignés de son cœur de métier.     10.3. – Cas d’entreprise  Annexe 3   10.3.1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ?   Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise en œuvre, une certaine prise

ceux qui ‘ont cédé leur temps et leurs connaissances pour satisfaire mes interrogations. A u terme de ce travail et en témoignage de ma profonde reconnaissance, je tiens à remercier Mr.AZAMI directeur de l’usine Lafarge Tétouan II , à Mr. Mr.BOUHOUSSE chef du service Bureau des méthodes pour leurs aides et leurs efforts qu’ils ont déployé pour le bon déroulement de mon stage. Egalement, je tiens à exprimer mon vif remerciement à Mr.AITMERRI, mon agent Parain,

phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines, une fonction qui n’a vu le jour en Europe que vers les années 70, alors qu’au Maroc que très récemment. En guise de définition, le contrôle de gestion, est

Le cas Lafarge 1) La logique entrepreneuriale est mise en avant par un théoricien du nom de joseph Schumpeter. Il démontre qu’un entrepreneur est une personne avec des compétences techniques, commerciales et financières qui créer, innove et surtout qui prend des risques. Un entrepreneur connait le marché, il connait l’offre et la demande et surtout la concurrence existante. Dans le cas de l’entreprise Lafarge nous avons bien une logique entrepreneuriale, on peut citer l’exemple de l’innovation