Cas Lafarge Maroc

d’intérêts sont foncièrement opposées. Pour les patrons, ce sera la maximisation des profits et pour les travailleurs, la juste répartition de leur contribution à la constitution de ces mêmes profits et la maximisation de leur bien être social. Au Maroc et pendant très longtemps, c’est cette seule conception d’affrontement qui a prévalu entre les deux groupes acteurs. Face à des méthodes dépassées de direction des entreprises, seul le syndicalisme de combat a caractérisé l’action syndicale et la

remercie également tous les agents travaillant au bureau des méthodes qui m'ont beaucoup aidé et pour m'avoir fait partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs à savoir-faire. Mr.NAJI et Particulièrement Mr.ECH6TETH. Mes également LAFARGE, à vifs remerciements du vont de l’ensemble leur 2 personnel pour aimabilité, leur ENSAM-Méknes disponibilité à répondre à mes questions chaque fois que je les sollicite. Je tiens enfin à remercier tous mes professeurs

transparente. Après une prise de conscience de la nécessité de ces normes, le document exposera la philosophie de chaque norme. Finalement, ce document va traiter la convergence du référentiel comptable marocain vers ces normes à travers une étude de cas d’une grande entreprise marocaine. Chapitre 1 : Description du référentiel IFRS : Introduction au chapitre : Il existe des différences majeures dans les pratiques de présentation de l’information financière des entreprises dans différents

l’EHTP Filière Génie Informatique Conception et réalisation d’une solution décisionnelle Transport pour la direction Supply Chain Réalisé par : Encadré par : Rabab JOUHARI M. Karim GUENNOUN (EHTP) Cheikh Médoune MBOUP M. Rachid HADRAOUI (LAFARGE) Année universitaire 2011/2012 Mémoire de fin d’études Dédicace À mes très chers parents, Aucune dédicace ne saurait traduire la profondeur des sentiments d’amour, d’estime et de respect que nous vous portons. Que Dieu vous protège, et vous procure

macro-économique , d’où la priorité est donnée à l’analyse et aux conclusions macro-économiques (évolution des PNB, des taux d’intérêt, de l’inflation, des économies,………) sur la considérations sectorielles : le choix de valeurs devient secondaire. Dans ce cas, le gérant adoptera un comportement très «  quantitatif et indiciel ». 1) Évolution et analyse de l’IGB 1999-2000 : IGB : (Indice Général de la Bourse) est le principal indice de capitalisation de la bourse de casablanca. Il mesure l’évolution

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

le rachat par Numericable permet de garder quatre opérateurs ce qui devrait continuer de faire baisser les prix. Si le choix s’était fait en faveur de Bouygues il n’y aurait plus eu que trois opérateurs ce qui peut poser problèmes comme ça a été le cas en Autriche où les prix sont repartit à la hausse après que le nombre d’opérateurs soit passé de quatre à trois. Pour le secteur en revanche ce rachat peut poser problème. L’agence de notation Moddy’s a déclaré que ce choix mettait en péril le secteur

financiers :………….…04 A- Présentation de Ciment du Maroc : IPrésentation du secteur d’activité…………………………………………………………………04 IIHistorique……………………………………………………………………………………………………….07 IIIMission et activité…………………………………………………………………………………………..08 B- Résultats financiers de Ciments du Maroc de l’exercice (2011/2012/2013) : IBilans……………………………………………………………………………………………………………….09 IIComptes de produits et charges……………………………………………………………………..11 Deuxième partie : Ciments du Maroc, analyse des résultats : A- Analyse financière

Management  Stratégique,  cas  Lafarge       Lafarge est une entreprise française qui a été fondée en 1833 et qui est aujourd’hui leader mondial des matériaux de construction (fabrication et vente). Elle a une activité « ciment » et une activité « béton et granulat » et abandonne en 2008 et en 2011 ses activités « toiture » et « plâtre ». C’est une société anonyme sans actionnaire majoritaire. Plus de 70% du groupe est détenu par différents institutionnels étrangers. En

ayant d’une façon ou d’une autre, permis la réalisation de ce modeste rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne saurait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Je tiens tout d’abord à présenter mes sincères remerciements à monsieur Kheir-Eddine FARHANE, Responsable Laboratoire Lafarge Ciment Bouskoura, mon encadrant au sein de l’usine pour m’avoir orienté dans mon travail de recherche. Mes chaleureux remerciements vont également à l’intention