Cas Lafarge Maroc

LA FONCTION R.H. L’ A L’HEURE DE LA MONDIALISATION Jean-Marie Schmitz Administrateur Directeur général de Lafarge Maroc Colloque AGEF – 22/23 Mai 2008 La fonction R.H. à l’heure de la mondialisation En modifiant profondément l’environnement, l’horizon, le rythme des activités de l’entreprise, la mondialisation de l’économie et de la finance a eu un impact direct sur le rôle et les missions de la fonction ressources Quatre changements essentiels introduits par la mondialisation : s Elargissement

rapport à 2009. En terme de classement de sociétés, les leaders mondiaux dans la production du ciment sont Lafarge (France), Holcim (Suisse) et Cemex (Mexique). de 2008, année lors de laquelle la consommation mondiale de ciment a évolué de seulement 3,6% contre 7,4% en 2007. Parallèlement, la production mondiale a cru à hauteur de 2,1% en 2008 comparativement à 7,3% en 2007. Cimenterie Lafarge Holcim Cemex Chiffre d'affaires 2009 15.9 Mds EUR 21.9 Mds CHF 14.5 Mds USD Chiffre d’affaires des

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau de la

l'oriental, par la conquête de nouveaux débouchés très porteurs dans le centre et le grand Casablanca, fortement stimulant par les chantiers de BTP. De même, cette politique permettrait à la société de faire face à la concurrence, surtout celle de LAFARGE, grâce au dépassement de la contrainte de coût de transport qui se posait à la CIOR. On trouve, ainsi : 1)- Usine Oujda : Elle présente la première unité du groupe, qui était crée 1979, avec une capacité de 1.200.000 T/an ; elle est desservie

seulement pour l’actionnaire, ce qui est le cas dans la théorie standard, mais également pour les autres parties prenantes). On entre dans des domaines pas faciles à gérer. Comment peut-on mettre une politique de RSE en place dans une ENT ? Système de management : Il y a des ENT qui vont revoir l’ens de leurs systèmes de management : intégrer la RSE à la stratégie, à la production, à la GRH, au marketing, à la mesure de la performance. ENT Lafarge connue pour mise en place d’un système

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

normes ISO 14.001 Chapitre 2 : Greenwashing et Coût I. Greenwashing : Une réalité présente II. Investissement écologique : Coût exorbitant ? Chapitre 3. Les entreprises écologiques I. Etudes de cas : entreprises écologiques au Maroc II. Les entreprises écologiques à Meknès Conclusion [Peut-on parlé réellement d’une conciliation parfaite entre les entreprises et l’environnement] Remerciements Nous tenons à présenter nos vifs remerciements à toutes

11//06/2010, au sien de HOLCIM Maroc -S.A(Oujda) Durant ma période de stage j’ai réalisé auprès des services logistiquescommerciaux divers taches qui m’ont permis de me forger et mettre en pratique ma connaissance théorique que j’ai côtoyée durant mes deux années et ce rapport et le fuit de cette importante expérienceprofessionnelle. Le présent rapport traite la gestion des citernes et des camions au sein de HOLCIM Maroc (Oujda) et comment le service logistique traite les cas et résoudre les problèmes

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

consommateur vert………………………55 A- Le Marketing vert…………………………………………………….55 B- Le consommateur vert……………………………………………….55 II- Etude de cas…………………………………………………56 Conclusion…………………………………………………………...69 Annexes……………………………………………………………...72 A- Principes de la déclaration de Rio de 1992……………………….72 B- Les Fonds pour le Plan Maroc Vert……………………………….78 Sources………………………………………………………………84 Introduction générale Les routes asphyxiées, la crise de l’eau, les menaces telluriques, climatiques