Cas Lenovo Politique De Communication

L’approche internationale des marchés : cas du géant de l’informatique LENOVOL’approche internationale des marchés : cas du géant de l’informatique LENOVORéalisé par : BOUKDIR NADIA / DERNI MERYEM / CHIRANI HIBA / BARBACH LAHCEN / YASSINE SOUFIANE / ROUZEN ABDERAHIM / TOUJNI FAYSSAL/ Zakaria Sebti

Apolline Locquet 4AECOFI3 Lenovo : Le PC passe à l’Est 1/ Faits et chiffres : Lenovo a été fondé en 1984 par un chinois et a racheté la division PC d’IBM (IBM a voulu se recentrer sur les services) en 1999. Introduction partielle à la bourse de HK en 1994. Siège aux USA bien que la nationale officielle soit chinoise. Echec récent de la fusion avec Packard Bell (rachat par Acer). 2008 : 226 milliards de perte (baisse mondiale des ventes, et restructuration interne) et 14,9 milliards de dollar

montres et les jouets (85 % du marché mondial), les appareils photographiques et les ordinateurs portables (55 % du marché), les téléviseurs et les machines à laver (30 %), 15 %pour l'acier. 2 Marché électronique et développement Lenovo s’est imposé sur le marché de l’électronique et de l’informatique, c’est pourquoi nous allons nous concentrer sur l’évolution de ce marché, à l’échelle mondiale puis au niveau de la région Asie-Pacifique. Et surtout de son lien avec l’Etat.

ADM-1016 Automne 2013 Professeur : TP individuel Élaboré par : 3 décembre 2013 Analyse stratégique de l’entreprise LENOVO Mission : Devenir la première entreprise d'informatique personnelle dans le monde. Vision : Créer une technologie destinée à ceux qui la considèrent comme un outil pour accomplir de grandes choses. Valeurs fondamentales : Innovation, service à la clientèle, loyauté et l'intégrité, travail d'équipe interculturel et esprit d'entreprise. Objectifs : Fabrique

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3.4.2. Tata Nano 3.4.3.1. Le concept 3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6

Questions: TAF N°3 Etude de cas : DELL Inc. a. Que pensez-vous de du Personal Computer? b. Comment évaluez-vous l’avantage concurrentiel de DELL? c. Cet avantage est il durable? d. Que feriez-vous si vous étiez le concurrent IBM Le Personal Computer : Les ordinateurs personnels « PC » sont apparus à la fin des années 1970. L'un des premiers et les plus populaires des ordinateurs personnels était l'Apple II, lancé en 1977 par Apple Computer. TAF N°3 Etude de cas : DELL Inc. a. Que pensez-vous

1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ..........................

réussite industrielle. En effet, elle a des impacts sur le produit final. Etudions ces impacts en trois étapes. Première étape, la relation donneur d’ordre - sous-traitant est caractérisée par la communication et influe directement la qualité du transfert de l’information. En effet, une mauvaise communication entraîne logiquement des incompréhensions et donc des erreurs. Cela se caractérise souvent dans le monde industriel par un travail dans l’urgence (réorganisation due au retard, planification logistique

d’euros, en vendant 1.6 million de net books, 2.5 millions d’ordinateurs portables et 5.8 millions de cartes mères. Ce qui est considérable et qui explique bien son chiffre d’affaires record de 2007, 22.3 milliards d’euros, une somme spectaculaire. Lenovo : Née en 1911, la société américaine IBM lance son premier ordinateur personnel en 1981. En 1984, grâce à l’investissement de Legend Group, IBM commercialise son premier PC portable. Legend Group Limited, entreprise d’origine chinoise, fut fondée