Cas Lenovo Politique De Communication

Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on

attachée au design, à l’ergonomie de ses produits. Tous ces critères se retrouvent dans tous les produits commercialisés par la marque, au sein des ordinateurs, en passant par l’iPod et l’iPod Touch, et aujourd’hui sur l’iPhone. Grâce à cette politique d’innovation qui la distingue véritablement de tous les autres acteurs connus sur le marché des nouvelles technologies, Apple a connu une forte croissance au cours de ces dernières années et a dépassé les cent millions d’iPod vendus dans le monde

personnalisée et la possibilité de communiquer avec un spécialiste. Promotion Dans un marché aussi compétitif et évolutif, une bonne stratégie de communication est plus que nécessaire pour attirer et garder les clients. Ces derniers demandent constamment des nouveautés en termes de technologie et de diversité de jeux et restent branchés sur toute communication sur le sujet. Il ne faudrait donc pas capitaliser uniquement sur la réputation et la notoriété de la compagnie, surtout avec la présence de forts

Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisé de l’avenir de l’entreprise » source Chenelière. Chaque jour, nous sommes confrontés par des nouvelles technologies d’information et de communication. J’ai choisi d’effectuer l’analyse stratégique de cette entreprise issue du domaine informatique :Apple. Les raisons qui m’ont poussées à choisir cette compagnie relate du fait de la vision avant-gardiste de Steve jobs en matière de gestion, organisation

au Japon mais aussi en Corée du Sud. Industries manufacturières constituent la « colonne vertébrale » du développement. Rôle des Chinois de la diaspora : IDE. II) Un espace diversifié, source de complémentarité et de conflits 1) La diversité politique et culturelle de l'Asie Pays communistes (Chine, Vietnam) Des pays soutenus par les États-Unis (Japon, Corée du Sud) Beaucoup de pays connaissent une démocratie limitée, pays longtemps dirigés par des régimes autoritaires (Taïwan

L’emergence de firmes multinationales «du Sud» : quelques faits En 1990, 91,4% des firmes multinationales sont issues des pays développés (Japon et Corée du Sud inclus). Au début des années 2000, ce ne sont plus que 70,7% d’entre elles qui sont dans ce cas. Sur la même période, la part des FMNs des pays en transition progresse, mais de manière limitée, passant de 2 à 3% du total. Le fait majeur de la décennie est donc l’essor des FMNs du Sud : en dix ans, en ratio du nombre de firmes, la part de celles-ci

d’utilisateur d’ordinateur se concentre dans la tranche d’âge des 25-39 ans avec un taux d’équipement de 81%. [pic] L’ordinateur n’est plus réservé uniquement au travail mais trouve d’autres utilisations. Il facilite considérablement la communication grâce à internet et permet à tous de trouver des informations rapidement sur n’importe quel thème. Jouer, regarder des films, faire montage vidéo, stockage de photo, mixage de son, l’ordinateur est devenu un instrument essentiel pour bon nombre

méthodes theoriques et la recherche documentaire. Au point de clarifier les rôles des firmes transnationales, ce travail de recherche se divise en trois parties : la définition de « firme transnationale », les rôles des firmes transnationales et le cas d’étude d’une firme transnationale. Enfin, je voudrais adresser ma profonde connaissance à Madame Đỗ Hồng Nhung, mon directeur de recherche. I. La définition de « Firme transnationale » Pour étudier les rôles des firmes transnationales