Cas Lenovo Politique De Communication

couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un

internationales. C'est où il y a le plus d'informations et d'échanges 2. Périphérie soumise à la ville centrale 3. Pauvreté où les conditions de vie sont plus difficiles et zone qui est fortement dominée. Selon Wallerstein, il y a un empire politique basé sur une diversité nationale, ethnique et religieuse. Le principe d'unité est économique qui structure l'histoire de ce monde. La plupart des éco-monde se sont transformés progressivement en empires et cette éco va avoir son apogée (ex: éco-monde

portable, ordinateur…). Pour le petit matériel électroménager la diversité de l’offre et l’évolution constante a permis en 2010 une augmentation du chiffre d’affaire (d’après le Gifam, +9% machines à expresso, +20% tondeuse à barbe…). Politiques internes La politique marketing de Boulanger en 1990 change radicalement, les dirigeants souhaitent contrôler l’ensemble des magasins pour sécuriser le système de distribution. Ils suppriment le système d’indépendants franchisés et modifient le slogan « Boulanger

s’arrêter dû à des problèmes de respiration. Souvenons-nous des Jeux Olympiques et Pékin en 2008, il aurait quasiment fallu arrêter la production du pays pour permettre le bon déroulement de l’Olympiade. La pollution constitue donc un réel problème de politique intérieure. Le pic en 2030 insinue donc une poursuite de la hausse des émissions jusqu’à cette année. Les dirigeants chinois annoncent qu’ils continueront à battre chaque année un record d’émission de GES, et ce pendant les quinze prochaines années

photos, photocopieurs, téléviseurs, téléphones, lecteurs DVD, ordinateurs…). Les données de l’OCDE révèlent qu’en 2004 la Chine a ravi aux États-Unis le premier rang mondial pour les exportations de biens des technologies de l’information et des communications (TIC) : elle a ainsi exporté 180 milliards de dollars de ces biens (soit un bond de 46 % par rapport au chiffre de l’année précédente), contre 149 milliards de dollars pour les États-Unis. L'empire du milieu s'est enrichie, au point de dépasser

Suzanne Berger: Notre première mondialisation:"depuis la fin de la G.F, la Mondialisation est devenue l'horizon de nos attentes et de nos peurs, nous nous considérions jusqu'ici comme les citoyens de nations dont les frontières politiques protégeaient à la fois le pacte sociale et l'écono°. Nous nous voyons à présent comme des individus dans un espace où les Biens, Services et l'Argent circulent librement, les barrières dressées par les hommes ne leur faisant apparemment plus obstacle. (explication:on

également important dans les marchés B to B. Le temps donne de la légitimité aux marques, leurs quartiers de noblesse mais des marques récentes peuvent être puissantes, soit parce qu’on les construites rapidement à grands renforts de budgets de communication comme Vivendi, Groupama…, soit parce qu’elles sont devenues très vite les stars de nouveaux secteurs comme Google ou Intel. Les marques s’enracinent dans le passé et prospèrent dans les temps forts du présent. LA MARQUE

attentes ne sont pas les mêmes que celle des occidentaux. Pourtant, 3 ans après la sortie du premier iPhone, Apple fait déjà partie des 3 premiers à vendre le plus de Smartphones dans le monde. 3 2.2) Une stratégie indifférenciée et une politique de mono produit : Lors de la sortie du premier iMac, Apple a mis sur le marché qu’une seule gamme d’ordinateur. Le consommateur n’avait pas le choix entre un produit plus bas-de-gamme qu’un autre et vice versa. Toutes les autres entreprises

marchés et de la communication 12 L’Europe, un marché primordial pour les deux leaders mondiaux 12 L’iPhone, leader dans son domaine 12 BlackBerry, le challenger 12 La Chine et la lutte contre les concurrents. 13 L’iPhone a du mal à s’imposer dans le pays roi de la contrefaçon. 13 Pour BlackBerry, la Chine est un nouveau challenge. 14 Les Etats-Unis, un marché dominé. 15 L’iPhone, un marché de référence pas encore conquis 15 BlackBerry, le Smartphone qui séduit 16 Une communication globale 16

pour l’importance attachée au design, à l’ergonomie de ses produits. Tous ces  critères se retrouvent dans tous les produits commercialisés par la marque,  au sein  des ordinateurs, en passant par l’iPod et l’iPod Touch, et aujourd’hui sur l’iPhone.   Grâce à cette politique d’innovation qui la distingue véritablement de tous les autres  acteurs connus sur le marché des nouvelles technologies, Apple a connu une forte  croissance au cours de ces dernières années et a dépassé les cent millions d’iPod  vendus dans le monde