Cas Li Fung

ETUDE DE CAS LI&FUNG Politique Générale d’Entreprise M. Garcia Interne | |FORCES |FAIBLESSES | |Culture d’entreprise |Entreprise familiale crée en 1906 | | | |Savoir faire

réingénierie des processus et analyser un processus afin d’y apporter des améliorations, en exploitant les diagrammes de flux et de processus et en adoptant une attitude critique. © 2004 - Pearson Education France 32 Management des opérations Cas d’entreprise Des organisations aussi diverses que les fournisseurs d’énergie (www.duke-energy.com), les brasseurs de bière (www.guiness.com, www.diageo.com) et les collectivités locales (www.hamburg.de) savent que la satisfaction du client, une productivité

-Variété : gestion par univers de produits. -Variation de la demande : saisonnialité, climatologie, promotions supply chaine vent management. (hagen-daz, logiciel climact) achat pour mango, uniklo en chine n’1 Li and Fung. -Visibilité : exposition aux sanctions du client en cas de dysfonctionnement. Tolérance d’attente. Relation noeud papillon= bow tie (e-site-client). Le point de contact c’est le chauffeur, représente la marque. Permet aussi de renseigner sur les concurrents ou leurs fournisseurs

INTRODUCTIVE 1. INTERNATIONALISATION ET MONDIALISATION 2. LA MONDIALISATION DES MARCHES: CROISSANCE DES ECHANGES 3. LA MONDIALISATION DES MARCHES: APPROCHE A TRAVERS L’ACTIVITE DES « MAIN PLAYERS » 4. QUELS SONT LES MARCHES EMERGENTS? 5. LE CAS DES VILLES 7 1) Internationalisation et mondialisation Theodore Levitt 1983 Harvard Business Review : « the globalization of markets » « a new commercial reality – the emergence of global markets for standardized consumer products on a previously

BRITA La spécialisation: Avantages: management simplifié, réduction des coûts liés aux économies et à l’effet de l’expérience, image claire fondée sur l’expérience, taille critique plus facile à atteindre. Limites: vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché, entreprise prisonnière de son activité: reconversion difficile d’actifs très spécialisée • La diversification consiste pour l’entreprise à travailler sur plusieurs domaines d’activité. Cela implique la maîtrise de différents

création de valeur pour les fonds d’investissement, etc. Parmi les derniers grands mouvements, il faut noter le rachat de Jean-Paul Gaultier par le groupe espagnol Puig, de la maison Sonia Rykiel par un fonds d’investissement du groupe chinois Li & Fung et celui du tailleur italien Brioni par le groupe PPR pour 300 M€. Deux introductions en Bourse ont également été réalisées par des leaders mondiaux du prêt-à-porter de luxe : le groupe italien Prada a fait son entrée à la Bourse de Hong Kong tandis

réapprovisionnement multi-produit sous contrainte de capacité de stockage, d‟allocation de budget, de transport et de minimum de commande. Nous proposons deux modèles prenant en considération l‟ensemble de ces contraintes dans le cas d‟une demande stochastique et dans le cas d‟une demande déterministe constante dans le temps, ainsi que les structures de coût associées. SOMMAIRE RESUME ................................................................................................................

coefficients d'activité sont connues, sont utilisées pour déterminer les potentiels hypothétiques à une activité de l'unité. Il est à noter que l'activité d'un liquide ou un solide est égale à l'unité, et celle d'un gaz est égale à sa pression en atmosphères. CAS des systèmes biologiques: Puisque la plupart des réactions biologiques se produisent à des pH de 7, il est devenu nécessaire pour les biochimistes de définir E' comme étant les E à pH neutre. Les valeurs de la table des E doivent être modifiés. exemple

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

plus en plus forte et un actionnariat très fortement familial chez Hermès, cette entrée, si rapide, soulève beaucoup de questions. La famille Hermès, sous le choc, prend acte de cette nouvelle comme une opération hostile car ce mariage n’est en aucun cas voulu et envisageable pour eux. Nous pouvons donc nous demander en quoi la montée de LVMH au capital de Hermès peut-elle être contestée d’un point de vue légal et quels mécanismes juridiques Hermès a t-il adopté pour se défendre ? Dans une première