Cas Marketing Ovomaltine

MARKETING EXERCICE : CAS OVOMALTINE [pic] [pic] 1904 2010 1 Analyse externe : le marché Le marché principal sur lequel nous nous trouvons est celui des poudres chocolatées à base de malte. Le marché envirronant concerne toutes les boissons chocolatées, et le marché du petit-déjeuner fait partie du marché générique. L'évolution du marché n'est pas en faveur d'Ovomaltine comme nous le

ETUDE DE CAS 1 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre

consommateur de pâte à tartiner n’achetant pas du Nutella et donc susceptible d’apprécier la pâte à tartiner Ovo Crunchy. Les 24% de consommateurs de pâte à tartiner achetant Nutella ainsi que d’autres marques qui peut être un réel potentiel pour Ovomaltine de faire basculer l’envie et le désir de changement chez ces consommateurs régulier de pâte à tartiner. Cible secondaire : Personne active Personne en bonne santé Personne d’un certains âge (65/85) dont la gourmandise peut pallier à la solitude

Marketing des biens de consommation Analyse de marketing de marche : nutella TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 4 LE GROUPE FERRERO, NUTELLA 5 NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12

Cas Marketing: Ovomaltine | October 28 2011 | [Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents of the document. Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents of the document.] | | Analyse externe Le marché  Marché : Poudres chocolatées Facteurs explicatifs de l’évolution de marché: Le marché des poudres chocolatées maltées est en régression, comme le démontre ce tableau : Marché

réalisation des objectifs de l'organisation. Exemple: participation d'une entreprise à un salon professionnel international. Etude de cas: insoutenable sécurité routière (vidéo) -Problème: mise en place d'une problématique -Solution: Vidéo choc, mise en place de projet (blog ovomaltine) -Résultat: Relance du produit, prise de conscience L'axe marketing: l'étude de subjectifs et des cibles L'axe créatif ou l'axe de communication: les objectifs, les cibles et la stratégie créative L'axe

désignations protégées par la loi. Chaque signe qui permet de différencier les marchandises ou les services d’une entreprise de ceux d’une autre entreprise peut être considéré comme une marque. Généralement, on utilise des mots (par exemple OVOMALTINE), des logos (par exemple NESTLE un nid d’oiseau) ou une écriture spéciale (par exemple MARS). On peut également utiliser des couleurs (par exemple le jaune pour la Poste), des formes (par exemple la forme triangulaire des chocolats TOBLERONE)

réalité, le cacao est un antidépresseur naturel bourré de magnésium, idéal pour combattre le stress. Et selon le Professeur Cabrol, il renforce aussi le système cardio-vasculaire. Alors, ces raisons suffiront-elles à soutenir le chocolat ? En tout cas, il avait semble-t-il particulièrement bien passé la crise de 1929. Aujourd'hui, les ventes de chocolat progressent, notamment pour les tablettes. Dans les confiseries de chocolat, les boites comme Célébrations (Mars) ou Quality Street (Nestlé) affichent

positionnement Rappel des 3 niveaux de marketing [pic] Rappel des 3 niveaux de réflexion (et de décision) marketing : Long terme : Marketing stratégique Moyen terme : Politique marketing Court terme : Marketing opérationnel Il existe 2 niveaux de segmentation : la segmentation stratégique et la segmentation marketing «traditionnelle» Elles sont complémentaires et la segmentation stratégique précède la segmentation marketing |Critères de

RAGUSA LM-75D Instruments de Marketing 5ème Semestre 2010/2011 Zollikofen, le 20 décembre 2010 Table des matières 1. Présentation du produit 3 2. Situation du marché 3 2.1 Segmentation du produit 4 2.2 Concurrence 4 2.3 Concept du produit (4éléments) 5 2.4 Positionnement du produit 5