Cas Marketing Ryanair Low Cost

Le cas Amazon une entreprise emblématique du commerce électronique Questions-clés - Qu'est-ce qu'un marché concurrentiel ? Le e-commerce vous semble-t-il répondre à cette définition ? - Que sont les "économies d'échelles" pour une entreprise ? Amazon vous semble-t-elle bénéficier de ce tue d'économie ? - En quoi consiste la loi de 80/20 ? Historique d'Amazone C'est une entreprise fondée en 1995 par Jeff Bezos aux Etats-Unis. A l'origine, il s'agit d'un site de vente en ligne de livres

compose des compagnies aériennes low cost et des charters. Nous détaillerons la concurrence directe de ce marché dans la partie Ib. Les compagnies aériennes low cost sont apparues à la fin des années 1970 aux Etats-Unis, et plus tard, à la fin des années 1990 en Union Européenne. Ce sont de nouvelles lois, favorisant une plus grande concurrence entre les compagnies aériennes, qui ont facilité la création de ce type de compagnies2. Les compagnies aériennes low cost ont ainsi concurrencé les compagnies

stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie pub en France = Lagardère Cross-Médias = acheter plusieurs espaces pubs au sein d’une même régie pub pour obtenir une réduction

(mesure de l’efficacité) La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne

aléas de ce secteur et mieux maîtriser la chaîne de valeur. Nous avons trouvé dans les expériences de ces grands témoins des points communs dans leur vision des enjeux du tourisme actuel et de demain et nous les développerons en les illustrant par les cas concrets qu’ils nous ont présentés : une relation client basée sur l’expérience et la valeur ajoutée, la diversification pour faire face à la concurrence et se lancer sur de nouveaux marchés, l’innovation et le numérique sur toute la chaîne de l’accueil

Avertissements : Le présent document regroupe des notes d’étudiants relatives au cours nommé ci-dessus. Il est mis gratuitement à disposition des étudiants par le CHEC ; son contenu ne peut en aucun cas être vendu. De plus, ce document n’est pas un polycopié officiel : son contenu n’est pas garanti, il ne dispense donc pas d’être présent aux cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer

été annoncées quant à la mise en place de vols domestiques « low cost » en France à l’avenir… Les besoins de la clientèle Selon Julien Boullay, Directeur Marketing Communication de l’aéroport Marseille Provence et Vincent Courtois, Responsable Commercial et Communication de TWIN JET La clientèle principale de TWIN JET est les hommes d’affaires. “Une niche”, selon Julien Boullay, “mais qui marche, poursuit le directeur marketing de Marseille Provence. Car cette clientèle avait besoin de

nouvelles activités. La marque, elle-même un actif immatériel, pâtie du manque de synergie entre les activités, et ses filiales ont un « corporate » trop réduit pour faire du transfert de compétence. La marque prend tout son sens lors des actions marketing qui sont un fort vecteur commun de la marque. Malgré cette dispersion il y un apport de financement par le biais des vaches à lait et un développement grâce aux extensions de marques. Le cercle vertueux doit absorber quelques lancements ratés de

Marketing Chapitre 1 : Introduction générale au Marketing : Nous sommes tous des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord

  Etude de cas marketing : le Club Med Sommaire Synthèse générale ....................................................................... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne ......................................................................