Cas Myfab Management

Cas Myfab : Le pionner d’un nouveau modèle de distribution 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née à partir d’une remarque des créateurs : il y a un écart entre le prix des produits à leur sortie d'usine et le prix de vente en magasin. Cet écart étant très important et étant un point négatif pour les consommateurs, les créateurs ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines. L'idée est alors

CORRECTION Myfab 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la matière un rapport 10 ou 30. Cet écart étant très important et en défaveur des 'consommateurs, ils ont cherché une façon

la vente et Outils interne ...................................................................... 35 4.3 5 Ressources humaines............................................................................................................. 33 Management et suivi de la force de vente .................................................................. 36 Budgétisation prévisionnelle..................................................................................................... 37 5.1 Notre

les pure-players ont réussi à se différencier et à devenir performantes grâce à des stratégies nouvelles. 2. La logistique au sein d’un « Pure Player » La logistique est définie comme la gestion des flux physiques d’une entreprise. Dans le cas d’un « pure player », les flux se sont diversifiés puisqu’ils ont subi une électronisation sans précédents. Nous allons donc traiter des trois enjeux majeurs logistiques qui différencient les entreprises traditionnelles des « pure players » et qui ont

LOGISTIQUE Les enjeux de la logistique en commerce électronique : Les raisons d'un échec et d'une réussite Nicolas Khalidi et Ulrich Jambrin-Rozier Date: 10 septembre 2009 EDC Paris - Marketing et Management TABLE DES MATIÈRES Executive Summary Introduction Les nouveaux comportements liés au e-commerce. 1)   Les stratégies et enjeux du commerce électronique La stratégie des pure players La stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes

dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR,

difficultés du « Big Middle » au profit d’enseignes plus segmentantes, du multicanal, et on a dans l’évolution des filières des changements profonds avec le pilotage par l’aval, tout cela sur fond d’arbitrages parfois incohérents des consommateurs, en tout cas qu’on a du mal à décoder. On voit bien que la distribution de contre-segmentation et un peu simple des années 70 est en fin de cycle depuis une dizaine d’années et l ’on a un peu tardé à réinventer cette distribution. Là, ça y est : on est en plein

ligne vendent des vêtements, des livres, des voyages,… pour le compte d’autres sociétés. Dans ce cas, le propriétaire de la boutique en ligne touche un pourcentage des ventes mais ne doit pas se préoccuper du stock, des paiements ou des livraisons. On parlera de boutique virtuelle. Ce système est surtout utilisé par des particuliers qui désirent avoir une petite activité complémentaire. Voyons le cas d’une boutique dans le domaine du vélo. Un générateur de boutiques : Il n’est pas nécessaire d’être