Cas Navmed

TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi

Cas NAVMED 1. Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. NAVMED est une PME familiale. Les managers sont issus de la même famille et Luigi Manchini gère son entreprise comme un père de famille. Il est énergique, dur au travail et voudrait que tous lui ressemble. Il prend des décisions en solitaire, il récompense à sa façon les meilleurs éléments mais la confiance envers ses salariés est limitée. Au sens de Likert, son style de direction est paternaliste

DIRIGER ET DECIDER Devoir maison - Management Cas NAVMED Observation : Analyse du contexte Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini est le fondateur du chantier naval Navmed situé à Cassis, près de Marseille. L’entreprise fut créée en 1971 et construit aujourd’hui des bateaux à moteur. Il créa son entreprise en travaillant principalement avec des membres de sa famille qu’il place à des postes importants (responsable gestion…)

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

Management : Diriger et décider – NAVMED Analyse du contexte 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Il se dit être pourtant proche d’eux, et compense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la Calanque. Cependant, il est difficile pour un individu

Etude de cas NAVMED 1 – D’après LIKERT, Luigi MANCINI a un style de direction paternaliste. Il a monté son affaire avec sa famille, fait travailler ses proches. C’est lui qui prend toute les décisions et a beaucoup de mal à déléguer un peu de pouvoir. Il récompense ses employés par des invitations privés dans sa villa ou son bateau. Les personnes venant de l’extérieur du cercle familial de Luigi ont du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Dans l’entreprise, il y a beaucoup de turn-over. Malgré

calanque de Sormiou. 2) Etudier la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire Il existe deux types de parties prenantes : les parties prenantes internes qui comprennent les dirigeants et les salariés, et les parties prenantes externes qui comprennent les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les clients et l’Etat. Le dirigeant de Navmed, Luigi Macini, est en conflit quasi permanent avec ses parties prenantes externes :

Florian GAIN 6 Rue des Vallées 85150 LANDERONDE  02.51.34.26.65  06.18.17.09.09  gainflorian@yahoo.fr 17 ans Recherche stage de production Découvrir la vie au sein d'une entreprise Sens relationnel, attentif, généreux, énergique Expérience professionnelle Cursus scolaire Octobre 2013 : Raid vente (1 semaine) : 2013-2016 : Étudiant à l'École de Gestion Vente aux particuliers pour des abonnements au et de Commerce EGC en première année à la journal du Pays Yonnais sur la

calanque de Sormiou. 2) Etudier la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire Il existe deux types de parties prenantes : les parties prenantes internes qui comprennent les dirigeants et les salariés, et les parties prenantes externes qui comprennent les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les clients et l’Etat. Le dirigeant de Navmed, Luigi Macini, est en conflit quasi permanent avec ses parties prenantes externes

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :