Cas Netflix

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité

NETFLIX Partie 2 : Netflix VS le Streaming : Le streaming, comme tout le monde le sait, permet de regarder des vidéos en continue (certains sites ont une limite de temps) cependant les sites sont illégaux, en effet le stockage de vidéos sans droits d’auteurs peut être sanctionné. Les utilisateurs eux ne risquent rien à partir du moment où ils ne téléchargent pas. Concurrents légaux et illégaux  Principaux concurrents : Canal + et PopCorn Time : Popcorn Time est un logiciel de streaming. C’est

avec les fournisseurs d’accès à Internet influent sur la distribution de ses services : l’utilisation de Netflix requiert une forte connexion qui doit être assurée pour ne pas dévaloriser son image+ pour ce qu’il s’agit des talk-shows, leur diffusion dépendront de leur diffusion initiale Opportunités : - Etant donné un marché mondial de la série en expansion et une hausse des prix en 2013, Netflix à la capacité à augmenter le revenu par abonné. L'entreprise propose un abonnement à 10 euros, or la

Netflix est une entreprise américaine proposant des films et séries télévisées en flux continu sur Internet et implantée en Amérique du Nord et du Sud, dans les Caraïbes, et dans certaines parties de l'Europe (Danemark, Finlande, Suisse, Irlande, Pays-Bas, Norvège, Suède, Royaume-Uni, France, Belgique et Luxembourg). Elle a été fondée en 1997 et son siège est situé à Los Gatos en Californie. Sommaire [masquer] 1 Historique 2 Identité visuelle 2.1 Logos 3 Services 3.1 Location de DVD 3

Netflix est un service de streaming sur abonnement qui permet à tous les utilisateurs de regarder des séries TV et des films sans publicité sur un appareil connecté à internet. Concrètement, les contenus sont lus en direct depuis internet sans téléchargement préalable. Les programmes sont disponibles sur ordinateur, TV connectée, smartphone, ou tablette. Il est également possible d’avoir accès à la plateforme via d’autres équipements connectés comme certains décodeurs TV proposés par les fournisseurs

w Netflix La marque SVoD - Subscription Video on Demand ! Catalogue de films et séries télévisées disponibles en flux continu sur internet ! ATAWAD ! Producteurs de séries 2 w Leurs chiffres $ • ! • ! • ! • • • 50 M d’abonnés dans le monde (35M aux USA) 29 Md $ à WallStreet le 22 septembre 2014 5 Md $ de CA 100 M$ d’investissements publicitaires en 2013 dans le monde 45% à la télévision 42% sur internet • • ! 4 Md $ : budget d’acquisition de droits

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence

Figure 3 : Poste IP LID-8012D 14 Figure 4 : Architecture cible 15 Figure 5: Architecture de la plateforme 16 Figure 6: Diagramme de cas d’utilisation général.......................................................................... 18 Figure 7: Raffinement de diagramme de cas d'utilisation ‘Gérer le repertoire personnel’ 20 Figure 8 : Diagramme de séquence de cas d’utilisation d’enregistrement 20 Figure9:Diagramme de séquence d’un appel........................................................