Cas Nora Sakari

Nora-Sakari Sakari, l’entreprise qui est au fil du temps devenue l’une des leaders des télécoms en Europe, une leader dans fabrication de téléphones cellulaires et de systèmes de communication fut fondée en 1865. À l’époque, l’activité principale de cette entreprise était la production de pâtes et de papiers. Cette entreprise toujours était caractérisée par sa capacité de développer une stratégie appropriée lui permettant de repositionner ces activités selon la demande du marché, ce

Étude de cas Nora-Sakari   Question 1: Est coentreprise la meilleure option pour Nora et Sakari afin d’attendre leurs objectifs? Oui, la coentreprise avec Nora est la meilleure option pour Sakari : (voir également le tableau Avantages de joint-venture Nora-Sakari, situé en annexe) 1. La motivation d’internalisation pour Sakari se traduit à travers l’interaction des forces de répulsion (économie des opérations et saturation du marché local) et l’attraction (industrie de télécommunication et les

d’informations officielles et officieuses. Ont également contribué Abdallah Samba et Issaka Lona (CILSS/Agrhymet) et Yacouba Hama Abdou (FewsNet). La situation pouvant évoluer rapidement, prière de s’adresser aux soussignés pour un complément d’informations le cas échéant. Shukri Ahmed Économiste principal, EST/SMIAR Télécopie : 0039-06-5705-4495 Mél: giews1@fao.org Thomas Yanga……………. Directeur régional, Bureau régional pour l’Afrique de l’Ouest. Télécopie: 00221-33-842-35-62…………… Mél: thomas.yanga@wfp.org…………………