Cas Nutella Opportunité Et Menace De L

THEVENARD-PUTHOD Université de Savoie Licence d'utilisation accordée à : Sciences Po - Paris TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE ETUDE DE CAS Auteur : Catherine THEVENARD-PUTHOD Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Savoie. Date de création : 2004 © "Ce cas ne peut être utilisé sans l'autorisation de l'auteur ou de la Centrale des Cas et des Médias Pédagogique (CCMP). Toute utilisation en violation des droits d'auteurs fera l'objet de poursuites légales". licence d'utiilsation

service de l’image P.40 3.8 Notre avis P.42 PARTIE 4 : L’AVIS DES PROFESSIONNELS P.45 4.1 Qu’en pensent les agences de communication ? P.45 4.2 Qu’en pensent les annonceurs ? P.52 PARTIE 5 : ETUDES DE CAS P.55 5.1 Le cas Isla Délice P.55 5.2 Le cas McDonald’s P.58 CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE P.65 INTRODUCTION Crises économiques, attentats, crash aériens ou encore crises sociales, les crises font parties intégrante de notre société. Elles ont

meilleur mode de fonctionnement. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités. Exemple de l’EPHEC : Menaces : ➢ Ouverture d’une nouvelle école de marketing mieux que l’Ephec. ➢ L’année de plus à faire si on fait une passerelle vers l’Ichec. ➢ Trop de diplômés et peu d’embauche. ➢ Minerval trop cher. ➢ Si l’Etat décide de diminuer les subventions. ➢ Si incendie. Opportunités : ➢ Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé

permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la

cuillères, minuteurs, théières, tasses, services à thé, etc… Enfin, Tcha house offre une « épicerie sucrée » pour accompagner la dégustation de boissons avec confitures et miel, biscuits et caramels, sucettes de chocolat à faire fondre, chocolat à casser, etc… Même si la boutique ne propose pas de café ou chocolat au détail, les non-amateurs de thé peuvent déguster un café ou un chocolat en compagnie des amateurs dégustant leur thé. A cette occasion, un petit espace salon de thé a été aménagé pour

Marketing Il n’existe point de définition unique du Marketing, mais plutôt plusieurs. On va en retenir la suivante : « Le Marketing est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés ». II-

généralisation des groupes et à la naissance des groupes marocaine public et privés en tant que forme dominante dans l’économie marocaine. La structure du groupe se matérialise souvent sous forme d’organigramme, dont un exemple est fourni par le cas de la SNI (Société Nationale d’Investissement, privatisée en 1994). 2/La concentration d’entreprises : Pour des raison économiques et financières, les entreprises cherchent à se regrouper poids des grandes entreprises est donc très important

Quelque 60 000 d’entre eux souffrent de malnutrition grave et nécessitent un traitement immédiat pour survivre. La crise actuelle a été provoquée par la faiblesse des précipitations, les mauvaises récoltes, la dépréciation de la monnaie locale et les menaces à la sécurité des agences humanitaires, a indiqué OCHA. • On rencontre aussi un inégal accès à l’éducation. La solarisation est souvent faible en particulier celle des filles. Le taux de scolarisation des filles illustre bien le niveau de développement

ces « partenariats » étant variables et souvent éphémères à cause des exigences de rotations et de la concurrence, la part réservée aux marques de distributeurs est répartie entre plusieurs, environ 5% du chiffre d’affaire par distributeur. Dans ce cas précis, ce sont les distributeurs eux-mêmes qui définissent un cahier des charges précis indiquant le prix final qu’il ne faut pas dépasser afin qu’il soit revendu avec une marge de 25 à 30% inférieur à celui des grandes marques nationales. Les producteurs

Contexte de l’étude de cas SHUPALe marché de la confiserie de sucre Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce dernier est composé de 6 principales familles : sucre et épicerie pâtissière ; petits déjeuners ; pâtisserie industrielle ; confiserie ; panification sèche ; biscuiterie sucrée. A l’intérieur du sous – segment « confiserie », une redistribution des cartes est en train de s’opérer entre les intervenants, et l’inflation des nouveautés va en desservir