Cas Pampryl

Pepsico International 2.2) Eckes-Granini 2.3) Orangina Schweppes 2.4) Pago 2eme partie : Les politiques marketings des entreprises sur le marché p.37 1. La politique produit p.38 1.1) La politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme p.43 1.31. Joker p.43 1 .32. Tropicana p.47 1.4) Le conditionnement p.49 1.5) L’étiquette p.51 1.6) La qualité p.55 1.61. Chez Tropicana

l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui afin de la faire passer pour mienne. J’ai été informé des sanctions prévues au Guide de l’Etudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait à Paris, le 25/06/2010 Signature de l’étudiante. MLLE MANFOUNDOU-SIBA Gloria Anaïs I. DIAGNOSTIC PRODUIT 1) Présentation générale du produit Oasis Créé en 1966 en France, Oasis est une boisson plate à base d’ingrédients

arrivons, un autre objectif sera rempli, celui d’acquérir un plus grande part de marché et de nous démarquer de la concurrence en vendant nos produits dans des établissements scolaires. II) Préparation de la prise de contact Dans de nombreux cas, l’entretien se joue en début de rencontre. Le vendeur, c'est-à-dire nous, devons faire bonne impression dès la première rencontre avec le client. Il faut donc soigner sa tenue, son niveau de langue, créer un climat de confiance qui sera favorable

Etude de cas : les smoothies. Analyse du marché C’est un marché très jeune, lancé seulement en 2004 en Grande Bretagne, et qui n’a traversé la manche que depuis quelques années. C’est donc un marché en phase de croissance. Le marché est principalement axé sur le bon goût fruité naturel et le bien être qu’il apporte. Offre : Marché avec une concurrence oligopolistique Mais les MDD ont 58% de part d’un marché total de 1,1 Milliard d’euros. Les MDD ont augmenté deux fois plus vite que les marques

son principal concurrent Pepsico, par tout d’abord le biais de l’acquisition du groupe Orangina ou bien du rachat de la firme china Huiyuan. Coca Cola Entreprise a tenté de racheter le groupe Orangina- Schweppes qui détient des marques comme Pampryl, Oasis et Pulco. En 2000, le groupe Pernod-Ricard a décidé de céder le groupe Orangina-Schweppes à Coca Cola, cependant le ministre de l’économie de l’époque, Dominique Strauss-Kahn et le Conseil de la Concurrence décident de poser un véto en donnant

de viser toutes les personnes françaises ayant plus de 15 ans, c’est-à-dire dès l’âge où ils sont capables de répondre au questionnaire. En effet, les questionnaires sont difficiles à administrer à des enfants même s’ils peuvent être dans certains cas consommateurs de vos produits. Cependant, la population de référence inclut les consommateurs comme non-consommateurs. En bref, cela inclut toutes les personnes capables de fournir les informations désirées pour résoudre le problème de l’étude.

Cas innocent : Analyse externe P.E.S.T.E.L. Politique : consommer 5 fruits et légumes par jour. Économique : La crise persiste et le pouvoir d'achat des consommateurs a considérablement baissé ces dernières années. Social : évolution considérable des modes de vie des consommateurs. Technologique : la boisson n'est pas assez liquide pour être un jus de fruit, et elle n'est pas assez épaisse non plus pour être une compote. Environnemental : ces boissons sont constitué principalement

de citron vert, pamplemousse rose et fruits exotique. 2000 : Naissance du groupe Orangina-Pampryl, suite à la fusion de deux filiales du groupe Pernod-Ricard. 2001 : La gamme « Orangina Plus » est remplacée par la gamme « Orangina Tonus ». La gamme des Givrés s'enrichit de deux parfums : fruits rouges et pêche jaune. 2001 : Le 1er janvier 2001, les groupes Orangina-Pampryl et Schweppes France (filiale de Cadbury Schweppes) fusionnent pour donner naissance au groupe Orangina

de marques. En effet, elle a été rachetée par le groupe Pernod Ricard en 1984. Plus tard, en 2000, la société Orangina a fusionné avec Pampryl pour donner naissance à Orangina Pampryl. Cette filiale française de boissons rafraîchissantes sans alcool a ensuite été acquise par le groupe anglais Cadbury Schweppes, en 2001, qui a fusionné à son tour Orangina Pampryl et Schweppes France en 2003, ce qui à donné lieu à la création de la société Orangina Schweppes, leader des boissons -hors-colas- en France

boisson est transformé en plus-produit. 1976 : Lancement de la boîte de 33 cl, c’est la première marque en France à oser le lancement de ce conditionnement. 1998 : La tentative de rachat par Coca-Cola échoue. 2006 : Le 1er janvier, les groupes Orangina-Pampryl et Schweppes France (filiale de Cadbury Schweppes) fusionnent pour donner naissance au groupe Orangina Schweppes, se hissant par la même occasion à la seconde place du marché des boissons non-alcoolisées en France. Etude de la marque Orangina