Cas Pierre Martinet Management

qui m’ont accordé du temps pour échanger, me conseiller sur des thèmes ou des ouvrages. Mes pensées vont également à mes collègues enseignants de Roanne et de Lyon qui m’ont aidé à la rédaction et à la correction de ce travail. Merci à Jocelyne, Pierre et plus particulièrement Damien, professionnel lui aussi s’engageant dans la voie de la recherche pour la fertilité de nos échanges. Merci enfin à ma compagne, Véronique, et à mes enfants, Thomas, Antoine et Lucas qui ont été les premiers supporters

Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre Fayard, Jean-Yves Léger, Dominique Mégard, Geneviève MonestiezGeay, Rémy Ossard, Jean-Marie

(2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis afin que nous puissions parvenir

Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan Professeur

................................................... p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ...........................................................................................

mieux dans leur projet professionnel. Nous essayons de leur faire comprendre qu’ils sont là pour apprendre et Hôtelleriequ’ils peuvent faire des erreurs. Accepter de s’être trompé est la première étape pour progresser. ■ restauration Gilles Martinet, Auberge du Centre Domaine d’activité : hôtellerie-restauration Effectif : 8 à 20 salariés selon la saison 9 DÉROULEMENT DES STAGES 10 Quel est le bénéfice pour le stagiaire ? J’ai eu beaucoup de liberté pendant mon stage. Les réunions

patrimoniaux. De manière générale, le fils est normalement soumis au père qui est le chef incontesté , même au sein des familles souches réunissant un père à son fils marié et père d'enfants. L'éducation des enfants se produit dans la plupart des cas selon ce modèle (les interventions du père ou des deux parents sont soulignées en gris): Age de la parole /3 ans -Considéré comme le début de la lente évolution de l’enfant vers l’âge adulte -C’est l’âge de la parole, de la maîtrise de la marche

dont la satisfaction n’est pas acquise naturellement mais qui est à construire étant donnée la perception et la rationalité limitée des acteurs, la multiplicité des lieux de décision, et l’équifinalité des solutions ». (C.RAVERA, [1997]) Dans notre cas d’étude, les problèmes posés par l’intégration de SAP dans l’entreprise ont montré que l’organisation doit être capable de construire, à partir d’acteurs individuels, un acteur collectif cohérent. 4.3.4) MODES DE REGULATION DES COLLECTIFS COHERENTS

conçu dans les années 50 perd de sa validité. Vous lirez le Document 10 et tenterez d‛identifier les grands vecteurs de réorientation du marketing. A. La démarche marketing se contracte Les chercheurs [Kotler, Manceaux et Dubois, Marketing management, Publi Union, 2003 ] constatent un raccourcissement de la démarche 1. Désutilité croissante des Etudes de marché Cette première évolution conduit les entreprises à intégrer les études dans leur démarche stratégique [Probing : observer] et

Rainforest Alliance dans la gamme de cafés de France Boissons et +47 % de vente pour les vins issus de l’agriculture biologique en 2012. Des analyses et audits réguliers Pour garantir la qualité de nos produits, nous déployons un système de management de la qualité reconnue par la certification ISO 9001. En 2012, 45 fournisseurs de matières premières et emballages ont fait l’objet d’audits qualité-sécuritéenvironnement. Au cours de la production, 1 086 540 analyses en laboratoires et autocontrôles