Cas Pratique 5 Forces De Porter

un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant

Diagnostic interne et externe (Exemple) Forces et faiblesses. CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | Entreprise spécialisée dans la pose de : Miroirs, fenêtres, volets roulants, vernières, vérandas, portes coulissantes, escaliers en fer ou en verre, gardes corps, cloisons amovibles en verre. Vente et pose de produits finis. l’entreprise ne fabrique pas. | L’entreprise ne fabrique pas. Elle est donc dépendante de ses fournisseurs pour

(2005), Some important distinctions in place branding, Place Branding, Vol.1, issue 2, 116-121 in http://www.earthspeak.com/Download%20articles%20Dec%2006/Editor's%20Foreword%20to%20Volume%201%20Issue%202%20of%20Place%20Branding%20-%20Simon%20Anholt.pdf 5 LENDREVIE J. et al. (2006), Le Mercator, Ed. Dunod, 8ème édition, p 744 6 KAVARATZIS M., ASHWORTH G. J. (2005), City branding: an effective assertion of identity or a transitory marketing trick? In http://www.eukn.org/binaries/eukn/eukn/research/2007/1/city-branding-kavaratzis-ashworth

d’Etat permet à un Etat de conformer sa pratique à ses intérêts économiques et politiques. Il peut aussi y avoir un appel à la reconnaissance diplomatique par l’Etat lui-même, à la suite d’une déclaration d’indépendance. Il y a en effet souvent des reconnaissances prématurées par rapport au comportement de tout le reste de la communauté internationale. Ces questions ont été reprises et le DI a tenté d’encadrer cette compétence discrétionnaire. >Il y a des cas où il est illicite de reconnaître un Etat

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

flexibilité: moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur tous les plans ex: former le personnel afin d’être polyvalent => effet de saisonnalité. Elle peut être au niveau des hommes ou des machines mais également des infrastructures. 5) objectifs sociaux: ils sont liés au personnel => formation pour améliorer les connaissances du personnel qui peut conduire à un changement de poste et/ou promotion. 6) objectifs propres aux dirigeants: peut être accès sur les nouvelles technologies

Management des entreprises Le cas NIOUCHKA Angela Paola FARIGUA RIVEROS I - Analyse de la situation de l’entreprise 1. En effet, on peut dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter car il cherche à renouveler constantement l’offre de jouets tout en innovant (il réinvente les jouets en bois, ceux qui manquaient de raffinement, de drôlerie), en étant créatif (il introduit un « petit plus », dans les jeux classiques pour le rendre plus jolis, plus attractifs), ainsi il prend

Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuées d’emprunt à d’autres disciplines (économie, psychologie, …). Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : * Des descriptions de pratiques et des analyses

Organisation des Nations Unies - UNESCO : - ONG  : Organisation Non Gouvernementale [pic] L’histoire de l’humanité, a toujours été marquée par des rapports de forces, des confrontations, des luttes armées entre les nations, des peuples ou des individus. Les conflits armés, la violence aveugle, les actes de terreur demeurent une menace pour la sûreté et la sécurité d’innombrables personnes et sapent les efforts

CAS ART & SURF I.   Tout d’abord, les sports de glisse sont marqués au début des années 1990 en France par le succès explosif du surf. Au cœur du pays Basque, l'entreprise Art & Surf est créée en 1967 par son actuel directeur Monsieur Shépard, un Australien passionné de surf, celle-ci fabrique et assure la commercialisation de planches de surf, y compris quelques éléments textiles. A ses débuts, la société était en position de leader sur son marché, et donnait le ton en matière de mode. Reconnue