Cas Pratique 5 Forces De Porter

LE MARKETING Zakaria HAJOUI Formateur SI-MP MBA Marketing 5/25/15 1  Définition, évolution  Opération marketing  Maslow  SONCAS Plan  SWOT  Objectifs  Porter  Veille  Les sources d'information  Marketing Mix (4 P's) Product Price Place Promotion  Cycles de vie 5/25/15 2 Définition et évolution 5/25/15 3 Marketing [marketing] nom masculin (mot angl.) Ensemble des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente

poursuivre nos études et pour leurs soutiens. 1 Projet de fin d’étude 2009-2010 Sommaire : Introduction générale…………………………………………………………………3 Chapitre I : Aperçu sur la région de Tadla-Azilal………………………….....5 Section1 : Les caractéristiques géographiques et démographiques……………………....5 Section2: Profit des bassins de vie économique dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre

à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe

suis ce que je suis dans les choix que je pose et ce sont ces choix qui vont orienter mon existence. 4. Liberté d’indifférence : quand on doit faire un choix entre plusieurs possibilités mais qu’on n’a aucune raison de choisir l’une ou l’autre. 5. Liberté et angoisse : choisir c’est renoncer. Je suis le seul à prendre mes choix en charge, je suis responsable et cette position peut être angoissante (Heidegger). 6. Liberté et création : Je suis un être capable de créer mais aussi de ma créer moi-même

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler

3 Entraînement au krav-maga * 2.4 Le passage du premier grade ceinture noire en France, dans la FEKM * 3 Branches de Krav Maga (dérivés et origines) * 3.1 Légendes du tableau * 4 Principales fédérations de krav-maga dans le monde * 5 Références dans la culture populaire * 6 Notes et références * 6.1 Notes * 7 Voir aussi | Historique [modifier] Imi Lichtenfeld, le fondateur [modifier] Au début du XXe siècle, la ville de Bratislava, appartenant alors à l’Empire Austro-hongrois

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de

situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

récréatif Le prêt des armes soumis à autorisation Les armes acquise avec le permis de chasse et la licence de tireur sportif Les armes soumises à autorisation acquise avec le permis de chasse et la licence de tireur sportif Chapitre 5 : le port et le transport d'arme Le port d'arme Le transport d'arme Chapitre 6 : Conditions de sécurité lors du stockage, de la détention et de la collection d'armes à feu ou de munitions La « clause du grand-père » Chapitre 7 : Les interdiction de la loi sur les armes

attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi les différentes parties prenantes, lesquelles