Cas Pratique Amdec

stratégiques et de les décliner ensuite jusqu’au niveau opérationnel. • approche « bottom up » : qui est l’exercice inverse, consistant à identifier les risques opérationnels et à les synthétiser ensuite pour remonter jusqu’au top management. Dans la pratique, ces deux approches sont complémentaires et se confortent mutuellement. La cartographie des risques doit a minima intégrer les risques opérationnels appelés aussi risques « purs », c’est-à-dire dont la réalisation est aléatoire et se traduit uniquement

www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cartes : © Asiatype Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

responsables de l'industrie qui recherchent une information plus approfondie, complémentaire de celle des fiches techniques et catalogues. Certains cahiers se proposent de dépasser le stade de l'information et constituent des outils de formation pratique pour les cadres et les techniciens de l'industrie comme pour les élèves ingénieurs. Ils y trouvent des éléments pour mieux comprendre les problèmes posés par les équipements électrotechniques, l'électronique industrielle, le transport et la distribution

Consultez notre site : www.editions-organisation.com LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

maitrise. A ce niveau encore assez général, la succession linéaire de phases "standardisées" constitue le cycle de vie du projet. Cette notion, intéressante sur le plan pédagogique, permet, dans l'entreprise, de standardiser le vocabulaire et les pratiques. Elle trouve un intérêt très concret lorsqu'il s'agit de bâtir un système de gestion de projets (ou d'affaires), qu'il soit informatisé ou non. A y regarder de plus près, les quatre temps du projet se subdivisent eux-mêmes en phases successives

le domaine de la qualité de services, de la résolution de problèmes et de l’accompagnement de démarches d’engagements de service. Éditions d’Organisation 0 Eyrolles Code éditeur : G53494 • ISBN : 2-7081-3494-9 En vous appuyant sur les conseils pratiques de ce livre, vous utiliserez les bons outils au bon moment et obtiendrez des résultats durables en privilégiant la prévention et l’efficience. 18 € 53494_qualite _margerand_125.ind2 2 Jean Margerand Florence Gillet-Goinard J Manager la qualité

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département de Génie Industriel Mémoire du Projet de Fin d’Etudes d'Ingénieur Thème Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux

varient selon certaines de ses motivations comme le goût, les parfums, l’aspect nutritif, la teneur en vitamines… Pour satisfaire ses différents besoins, le consommateur doit être réceptif à l’information en provenance de son environnement. Dans ce cas, c’est son entourage, ses proches (groupe primaire exemple les enfants pour la mère de famille) qui influenceront le comportement qu’il va adopter et qui éveillera, par conséquent son besoin. ← La recherche d’information  Durant cette phase

effectif). Proximité géographique. Contraintes spécifiques rédhibitoires (normes, règlements, certifications…). En écartant les fournisseurs objectivement hors de la cible, on limite instantanément la liste de ceux à contacter par la suite. Dans le cas d’une situation monopolistique ou oligopolistique, la tâche est d’emblée plus simple ! Pour rester efficace, le ciblage ne doit occasionner aucun contact avec les fournisseurs; l’acheteur peut aussi le déléguer très facilement. 10 L’apport du

domaine de la qualité de services, de la résolution de problèmes et de l’accompagnement de démarches d’engagements de service. Éditions d’Organisation 0 Eyrolles Code éditeur : G53494 • ISBN : 2-7081-3494-9 En vous appuyant sur les conseils pratiques de ce livre, vous utiliserez les bons outils au bon moment et obtiendrez des résultats durables en privilégiant la prévention et l’efficience. 18 € 53494_qualite _margerand_125.ind2 2 Jean Margerand Florence Gillet-Goinard J Manager