Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

.....................................................................................................6 9- Résultat non courant et résultat net :..............................................................................................7 10Cas pratique n°1 :.......................................................................................................................7 IICapacité d’autofinancement : ........................................................................................

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1. Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. 2. Le fonds de roulement, moyen de financement des besoins de trésorerie. 3. La détermination du fonds de roulement B. Le besoin en fonds de roulement 1. Le cycle d’exploitation 2. Explication de la notion du besoin en fonds de roulement 3. Détermination du besoin en fonds de roulement C. La trésorerie 1. Le plan de trésorerie 2. Détermination de la trésorerie

I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre II :

COURS D’ANALYSE FINANCIERE 3 Les cycles financiers 5 Le cycle d’exploitation 5 Le cycle d’investissement 6 Le cycle de financement 7 1. Introduction à l’analyse financière 8 1.1. L’analyse financière, pour qui, pour quoi ? 8 1.1.1. Les utilisateurs de l’analyse financière 8 1.1.2. Le rôle de l’analyse financière 8 1.2. L'environnement économique de l'entreprise 9 2. Analyse de la rentabilité 10 2.1. Le chiffre d'affaires 11 2.2. Les soldes intermédiaires

d’approvisionnement : Il s’occupe de la gestion des stocks de matières premières et emballages. En fonction des besoins de l’entreprise, le service logistique d’approvisionnement contact la direction achat située à Casablanca afin de passer les commandes de matière première et d’emballage chez les fournisseurs étrangers et nationaux. Les commandes Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 13 ainsi faites, la logistique d’approvisionnement se charge de leur réception ainsi

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre

GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE

...................................................................................................6 9- Résultat non courant et résultat net :..............................................................................................7 10Cas pratique n°1 :.......................................................................................................................7 IICapacité d’autofinancement : .......................................................................................

Présentation des départements visités de la société……………………………12 2.1. Département Financier………………………………………………………. 12 2.2. Département Commercial ………………………………………………........17 2.3. Département Ressources humaines…………………………………………. .20 2.4. Département Achat et logistique……………………………………………. 22 3. Les travaux effectués et les apports tirés du stage …………………………… 25 3.1. Travaux effectués……………………………………………………............. 25 3.2. Apports de stage …………………………………………………………….. 25 Conclusion générale……………………………………………………………