Cas Pratique D Audit Du Cycle De Tresorerie

Le vendredi 14 novembres 2008 METHODOLOGIE DE L’AUDIT FINANCIER Section Audit Bancaire ESC Master 1 Problèmes actuels des transferts interbancaires, et financement des entreprises Sommaire Introduction 3 I. Les spécificités de la comptabilité générale bancaire 3 A. Généralités 3 B. Les spécificités du compte de résultat : 4 C. Les spécificités du bilan 4 D. Les spécificités des problèmes de valorisation comptable 6 II. L’activité bancaire 6 A. Marché interbancaire

Merci à tous INTRODUCTION Dans le but de s’intégrer dans le milieu professionnel et contacter le monde de pratique industrielle, l’ESTM prévoit pour les étudiants de la 2eme année un stage de fin d’études de 2 mois. Pour cette raison, j’ai opté pour MARSA MAROC pour mon stage, avec la certitude que je pourrai acquérir une expérience pratique qui complète mes connaissances théoriques au sein d’une grande régie, tel MARSA MAROC, compétitive et performante, et qui a une très

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

continuité et la réussite du cycle d’expertise comptable. Mes remerciements vont également à toute personne qui a contribué à la réalisation de ce travail. En fin ce travail ne pouvait voir le jour sans l’incitation et le soutien moral et matériel de mon petit AMINE, de mon épouse AMAL et de tous les autres membres de ma famille, auxquelles je dédie ce travail. HANINE BOUBKAR REMERCIEMENTS SOMAIRE GENERAL PAGE INTRODUCTION GENERALE 1 PREMIERE PARTIE : ANALYSE DES PRATIQUES COMPTABLES SPECIFIQUES

société AUDIT ET COMMISSARIAT à Angers Alpha Expertise Développement est un groupe régional qui répond aux besoins des PME/TPE, des associations, des sociétés civiles immobilières et des professions libérales. La SAS Socomo est dirigée par Messieurs Christophe MERIENNE, Président Associé, Loïc GRANGER et Olivier BOISNARD, Directeurs Généraux Associés. L’effectif du cabinet est aujourd’hui de 23 personnes. Le cabinet propose des services dans trois domaines : le pôle audit légal

Générale…………………………….……………………...................... 01 PARTIE I : CADRE THÉORIQUE DU CONTÔLE INTERNE ET DU CYCLE VENTES 03 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle interne dans l’organisation……..….………. 04 Section 1 : Le cadre légal du contrôle interne …………………...…………............... 04 Section 2 : La permanence de fraude dans l’organisation...………...………………... 06 Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle

canaux de responsabilité et les voies hiérarchiques. L’entité possède t-elle une structure hiérarchique adéquate pour planifier, mener et gérer l’exploitation ? L’autorité et les responsabilités sont – elles clairement définies ? - les principes et pratiques de gestion du personnel : le personnel constitue un élément important de tout contrôle interne. Si les employés sont compétents, honnêtes et intègres, les autres contrôles peuvent faire défaut sans nuire à la fiabilité des états financiers. En

Introduction Dans l’acception la plus courante, le terme « Audit » correspond aux concepts de contrôle, vérification et supervision. Le but des investigations mené dans le cadre d’un audit consiste à tirer une conclusion globale. Cette conclusion doit permettre de se faire une idée très synthétique des qualités exigées de l’objet audité : cet objet est conforme à ce qu’on attend de lui ou il ne l’est pas, et s’il est conforme peut être doit on formuler quelques réserves ponctuelles à ce propos

IAE LA ROCHELLE Thème du stage : L’impact de la mauvaise gestion des créances sur la trésorerie Effectué à : La Régie Autonome Intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité de Safi Réalisé par : Fadoua BAJA Sommaire : Remerciement……………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………..4 Partie 1 : Présentation de la Régie et du service financier………… 5 Section 1. Aperçu sur la Régie ………………………………………… 5 1-Présentation de La

AN .......................................................................... 20  BIF F6 BIS : GESTION ET FINANCEMENT DE PROJETS ...................................................................................................... 20  BIF F7 : TRESORERIE ET FINANCEMENTS A COURT TERME  .............................................................................................. 21  . BIF F8 : INTRODUCTIONS EN BOURSE, FUSIONS ET ACQUISITIONS.  CORPORATE FINANCE II ...............................