Cas Pratique Externalisation Logistique

d'amortir un bien sur plusieurs années. Si ce principe n'est pas respecté, c'est à dire que la société cesse toute activité après la clôture de l'exercice, tous les actifs doivent être dépréciés en fonction de leur valeur de marché. Dans ce dernier cas, la valeur comptable de ces biens est alors très inférieure. Le principe d’indépendance des exercices Le principe comptable d’indépendance des exercices impose de rattacher, par exemple, les factures clients et fournisseurs à l'exercice comptable

remercie également l’ensemble du personnel de l’Institut la Forbine pour le travail qu’ils accomplissent tout au long de l’année. C’est l’assurance d’avoir une formation de qualité avec suivi optimal de notre progression tant au niveau théorique que pratique. Enfin je voudrais remercier mes professeurs à savoir M. Gines qui a fait preuve de beaucoup d’implication et d’écoute dans la préparation de ce mémoire ainsi que M. Le Ven qui nous a aiguillé sur les différents types de marketing et nous

différentes étapes permettant de générer de la valeur - Différence entre la valeur crée et le cout des activités détermine l’avantage concurrentiel 1) Les fonctions principales Elles assurent l’offre de produits ou services - Logistique interne/externe - Production - Commercialisation et vente - Services (SAV et maintenance) 2) Les fonctions de soutien - Achats et approvisionnements - Technologie - Gestion Ressources Humaines

18/01/2011 Comprendre l’entreprise Le cours Un manuel : Comprendre l’environnement de l’entreprise Vos lectures Les cas Les expériences en entreprise et les stages Contrôle continu QCM + questions de cours Contrôle terminal Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management

Gestion des opérations import/export • Manuel • Corrigés Dans la collection Tout en fiches Commerce international Chez Revue Banque Édition • L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini • Credoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide pratique, Hubert Martini, Dominique Deprée, Joanne Klein-Cornede 2 Le petit export export Ghislaine Legrand • Hubert Martini petit 2009/10 Le Des mêmes auteurs chez le même éditeur 3 Autres ouvrages disponibles Le petit compta

obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

spécialisation à une stratégie de diversification, pour revenir, après avoir subi de mauvais résultats, à une spécialisation. Barrières à l’entrée. Voir Obstacles à l’entrée. Benchmarking​. ​Comparaison des modes de fonctionnement de l’entreprise aux pratiques d’autres entreprises (en dehors ou dans le secteur) considérées comme constituant des références d’excellence. Biais cognitifs. ​Déformation de la perception de la réalité imputable aux cartes cognitives et aux schémas mentaux du manager résultant

Jean-François Krenc – Février 2014 1 L’essaimage, une opportunité de création d’emplois Jean-François KRENC Résumé : L’essaimage est un procédé par lequel une entreprise encourage la création ou la reprise d’entreprise par ses salariés. Tantôt à chaud, en cas de restructuration, à froid, dans un climat économiquement neutre, ou stratégique, lorsque l’entreprise entend créer ses propres relations contractuelles, il conduit à la création de 15.000 emplois par an en France dans des PME plus viables économiquement

la domination par les couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation