Cas Pratique Externalisation Logistique

Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation

tirer de la théorie des coûts de transaction ? 1. Auteurs : COASE et WILLIAMSON 2. Lorsque les coûts de transaction sont supérieurs aux coûts de fonctionnement, l’organisation est plus efficace que le marché (( il faut internaliser). Dans le cas contraire, c’est le marché qui est plus efficace (( il faut externaliser : sous-traiter…). 26. Que peut-on retenir de la théorie des droits de propriété ? 1. Contexte d’une entreprise managériale ( séparation entre propriétaires (actionnaires)

service liés,· Conseil en stratégie et organisation,· Conseil et intégration des systèmes d’information.· Une ligne petites et moyennes entreprises : Une équipe dédiée à l’accompagnement de la PME à travers des services spécifiques :· Conseil et externalisation comptables,· Accompagnement juridique et fiscal,· Conseil financier.Le cabinet offre des services au niveau d’audit et de conseil, pour les entités d’intérêt public et pour les entreprises de taille moyenne pour les aider dans leur développement

clients servis 57 Comment mener la segmentation ?  Intuitivement :  catégories évidentes (ex : DAS = un type d’alcool chez Diageo ou Pernod Ricard)  habitudes du secteur étudié (ex : automobile (citadines, utilitaires, berlines, 4x4, etc.)  pratique des firmes (structure organisationnelle)  En utilisant les dimensions clients, technologies, besoins satisfaits: les moteurs du développement du portefeuille  Itérations successives 58 Critères d’une bonne segmentation ?  Sur chaque

..... ....... Figure 2.5 : mono/multi vendeur ............................... ..................................... Figure 2.6 : les trois niveaux de planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments

d’affaires consolidé et Carrefour, premier client du Groupe, représente environ 7 % du chiffre d’affaires consolidé. • Le Groupe a établi des partenariats globaux avec ses principaux distributeurs. Ces partenariats portent notamment sur la collaboration logistique ou encore la gestion de la sécurité alimentaire. Les aspects relatifs à la politique tarifaire, qui reste du ressort de chaque filiale, sont exclus de ces contrats. • Le Groupe a pris différentes initiatives de collaboration avec les grands distributeurs

effectué un stage au sein de la société Intelcia Group située à Casablanca .Etant affectée au département Social CRM, au cours de celui-ci, j’ai pu m’intéresser et participer aux taches quotidiennes d’un community manager ,de développer et mettre en pratique mon savoir faire et mes compétences en marketing . Dès le début de mon intégration dans l’équipe, j’ai pu bénéficier de la confiance de mon maître de stage qui m’a rapidement confié diverses tâches. De la recherche d’informations à la réalisation

combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise : on parle d’« intrapreneuriat ». Celui-ci consiste en l’adoption de pratiques entrepreneuriales au sein d’entreprises établies, c’est-à-dire de pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’initiatives de la part des salariés. Les dispositifs intrapreneuriaux – qu’ils soient similaires au fonctionnement des start-up

Télécom. Le problè-me change d’échelle et même de nature. Environ 12 000 sites sont concernés et la grande majorité ne comporte pas de personnel permanent. Il se pose ainsi de très nombreuses questions de sécurité, d’alimentation, d’accès… De plus, en cas d’erreur, le contrat du client est interrompu et sa ligne coupée. En terme de qualité de service, le dégroupage est une application vraiment critique qui réclame une attention particulière. MAI 2001 - INDUSTRIES • N°67 • TÉLÉCOMS Les chiffres

Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation