Cas Pratique Responsabilite Du Fiat

Se remettre en cause n'est pas naturel... Innover peut s'avérer extrêmement difficile lorsque les habitudes de travail sont bien ancrées. La crise et toute la remise en cause qu'elle engendre ne serait-elle pas l'occasion de repenser ses pratiques managériales ? Si la direction par objectifs et les procédures sont efficaces dans un monde linéaire et prévisible, elles freinent les entreprises dans un contexte plus qu'incertain. Si les salariés recherchaient la réussite professionnelle pour pouvoir

avec enthousiasme que j’ai effectué ma première année de DUT au sein de L’Ecole Supérieur de Technologie. L’intérêt que je porte au secteur de finance et comptabilité m’a permis d’appréhender un nouveau marché: celui de stage et travaux pratiques .Au sein de la Société Industrielle de Fournitures Automobiles (SINFA) mon entreprise d’accueil. Cette dernière, occupe une position très important sur le marché national et international de fabrication et commercialisation des filtres automobiles

function sale, qualitative research. 3 La mutation dumétier des vendeurs du B to B : la praxis des vendeurs 1. Introduction Les profonds changements du marché, dus à la mondialisation et aux nouvelles technologies, génèrent de nouvelles responsabilités qui incombent au vendeur (Chonko et al., 1991). La conjoncture environnementale directe de l’entreprise (les clients, les concurrents et les fournisseurs) et la dynamique de son environnement général (les facteurs économiques et sociaux) affectent

est Auto Hall ? 1- Historique de l’entreprise 2- L’entreprise aujourd’hui II- Structure du groupe Auto Hall 1- Auto Hall et ses filiales 2- Les métiers d’Auto Hall III- Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte et conditions d’obtention c- Avantages concédés par ce label 2- Diagnostic réalisé 3- Améliorations préconisées IV- Conclusion V-

public l'arrêt de ce gennre de pratiques choquantes. Quoi de mieux qu'une promesse écrite? Ainsi Fiat, après des démélés avec la justice se dote d'un "Code d'éthique" en 1993. Cependant de nombreuses sociétés n'ayant pas souffert de telles situations se sont aussi dotées de ces codes. B. "Des stratégies de communication". Mais qu'en est-il des sociétés ayant une "image propre"? De nombreuses sociétés de ce type ont aussi adopté des codes de bonne conduite. Cette pratique a subi une évolution, la

d’encouragement Portes Ouvertes presse sur le Groupe Cevital : Donner à voir le quotidien de l’entreprise Cevital Minerals : Un leader en devenir P.18 minière en Algérie» Infos pratiques Coordonnées des filiales du Groupe Cevital Interview M. Lotfi Admane, DG de Sodi Automotive «Redorer l’image de Fiat en Algérie» RH Université d’Entreprise Cevital : Lancement du projet et ses objectifs Les équipes RH des filiales en formation Mahdia Boudaoud, Directrice Générale de Ceviagro

(Annexe1) II. Diagramme simplifié de SOPRIAM  Page : 25 Section 5 : Gammes de produits PEUGEOT  (Annexe2) CHAPITRE 3 : La prospection et vente des produits PEUGEOT Page : 27 Section 1 : Prospection automobile (Cas SOPRIAM) Page : 27 I. La prospection a PEUGEOT  Page : 31 II. La prospection commerciale Page : 31 Section 2 : Vente des produits PEUGEOT Page : 33 Conclusion Page : 38 Annexes Page :39 Je tiens à remercier dans

......................................................Pages:2 III - Comptes rendus d'activités.............………....Pages:5-15 1 - Presentation de la PFMP1: Meny Laxou 2 - Presentation de la PFMP2: EVO PC IV-Etude de cas...................................................Pages:16-17 V - Conclusion.....................................................Pages:18 Je remercie l'entreprise Meny Laxou, et plus particulièrement Mr Fréderic de m'avoir accueilli dans

de la société Auto Hall 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………3 2. Historique……………………………………………………………………………..4 3. Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de la succursale El Jadida 1. La cellule de gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce

société Auto Hall 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………3 2. Historique……………………………………………………………………………..4 3. Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de la succursale El Jadida 1. La cellule de gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce