Cas Solex

procède en général à une analyse qui implique l'abstraction, par la définition de concepts ayant une portée générale, par la simplification, en posant des hypothèses restrictives pour écarter tout ce qui est détail et trouver un dénominateur commun à des cas particuliers différents. Cette démarche est hypothético-déductive. A contrario la démarche inductive part du concret pour remonter aux explications générales. Le danger de cette seconde approche est résumé dans la phrase du mathématicien Henri Poincaré

souffrance physique 2.1.1 – La souffrance physique vécue par le canteur 2.1.2 – La souffrance physique infligée aux autres 2.2 – Une détresse morale 2.2.1 – La détresse morale du canteur 2.2.2 – La détresse morale des autres personnages 2.2.3 – Le cas particulier de Soleil cherche futur 2.3 – Rapports sociaux conflictuels ou impossibles 2.3.1 – Un présent contaminé par le passé 2.3.2 – Une incommunicabilité permanente 2.3.3 – L'incommunicabilité du couple 3 – L'enfermement 3.1 – Des lieux clos 3

la performance s’est révélée un mécanisme de flexibilité pour les entreprises. •  Mais les effets pervers de ces indicateurs de performance sont parfois nombreux et les travaux en économie des ressources humaines (Personnel  economics) précisent les cas, les secteurs ou les entreprises dans lesquels les gains escomptés des indicateurs (une plus grande motivation des salariés) sont annulés par leurs inconvénients. •  Des études récentes remettent en cause l’efficacité de la motivation des  individus

– Je te la prete dimanche… – La nouvelle? – Ouais. – Eh ben, siffla l'autre, il l'aime sa mamie… OK. Ca marche. Franck eut un rictus amer. – Merci. – He? – Quoi? – Elle est ou ta vieille? – A Tours. – Et alors? T'en auras besoin de ton solex dimanche, si tu dois aller la voir? – Je peux m'arranger autrement… La voix du chef les interrompit: – Silence, s'il vous plait messieurs! Silence! Guillaume affuta son couteau et profita du bruit pour murmurer: – C'est bon, va… Tu me la preteras

démarche partagée et transversale. Outil évolutif actualisable chaque année, le tableau de bord a vocation à s’enrichir, en fonction de l’état d’avancement des actions de l’Agenda 21, par la modification, la création voire la suppression d’indicateurs le cas échéant, en fonction de l’état d’avancement des politiques de développement durable de l’institution. Les indicateurs peuvent prendre trois formes : • indicateurs de suivi : ils rendent compte de l’évolution d’une action régionale et seront actualisés