Cas Stratégie Fromage

................................................................................................. 18 7.2.2. Discussions .................................................................................................................... 20 8. Stratégie de protection des propriétés intellectuelles et industrielles ........................................ 20 Rapport Foodesign – Maïlys Delagarde - Victorine Espanol - Etienne de Ghellinck - Chandra Grondin – Alix Journu 9. Proposition industrielle

sont indispensables et qui protègent ta santé. En plus, ils sont très peu caloriques. Ce sont des aliments de choix pour ne pas grossir, et donc utiles pour la prévention de l’obésité et du diabète, par exemple. Manges-en à chaque repas (et en cas de petit creux éventuel). As-tu essayé ? k Les gratins de légumes avec une sauce béchamel. k Pense aux légumes mélangés avec du riz ou des pâtes, avec un bon coulis de tomates. k Privilégie ceux que tu aimes (tomates, radis ou autres). 4

sourit. « Je n’ai pas de journée type, mais plutôt une organisation sur l’année. Je dois réaliser un certain nombre de choses, dont certaines sont imposées par la norme, la législation, le client et le groupe. » La revue de la stratégie de l’entreprise Une stratégie avec des objectifs a été définie au niveau du groupe et de l’Europe. La direction du site doit décliner cette politique au niveau local. « Mon directeur de site me demande de rencontrer les différents responsables pour connaître

Question 1: Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Suite à la lecture du cas nous pouvons cibler plusieurs situations problématiques dans l’entreprise Maynard Limitée. Premièrement, il est évident que Pierre Brunet est victime d’harcèlement psychologique de la part de la Directrice des ventes, Mme Juliette Morenz. Lorsque Pierre essaie de prendre de l’initiative ou lorsqu’il essaie d’instaurer des nouvelles procédures, Mme Morenz se fâche: « Devant les initiatives

Mini projet en Mix marketing Cas d’un restaurant marocain iDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Activité de l’entreprise : Restauration Capital: 1.000.000 DHS Forme juridique : S.A.R.L Nationalité : Maroc Lieu du siège social : Avenue choufouni 470 bis N°19 Béni mellal Tél : 0523 99 99 99 Date de création : 01/01/2009 INTRODUCTION  Fini le cuisto autodidacte qui cuisine et dirige seul

Financières et Managériales Et particulièrement mon professeur Monsieur Touil qui a encadré ce travail. [pic] Table des matières L’Industrie laitière au Maroc Cas de COLAIMO Région de l’Oriental P.4 -Introduction générale P.5 -Problématique P.6 -Plan : 1ière partie- 2ième partie P.7 -Méthodologie 1ière PARTIE Le secteur

produit 2.2. La politique de prix 2.3. La politique de distribution 2.4. La politique de communication I. Le marketing stratégique Le véritable but de la segmentation n’est pas de découper une population mais de permettre l’adaptation de la stratégie marketing aux besoins et aux attentes d’un ou de plusieurs groupes de consommateurs. La pertinence et le pouvoir discriminant : un critère est pertinent s’il est explicatif des réactions des individus face à un stimulus, par exemple de leur

Fromagerie BEL I. LE SECTEUR DE FROMAGERIE : Le fromage ne serait-il pas encore bien introduit dans les habitudes de consommation des Marocains ? Les dernières statistiques communiquées par les professionnels le suggèrent : la consommation moyenne par habitant est seulement d’un kilogramme par an. Ils avancent également que les Marocains préfèrent le fromage fondu qui représente plus de 70% de la consommation. Le reste est constitué des autres fromages (pâte sèche et pâte pressée). Deux arguments

logistiques de commercialisation, de stockage sont partout exprimés par les acteurs associatifs en particulier ; il s’agit des besoins en création de 4 - - centre de collecte et de commercialisation, en équipements de conservation/stockage du lait, du fromage (cuves réfrigérées, séchoirs à Tchoukou, etc…) Les besoins en formation et renforcement de capacités financières sont ressortis des échanges avec les femmes en individuel comme en FOCUS Groupe : elles veulent que le projet les appuis à émerger au

INTRODUCTION Ce cas fait référence à la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN), ayant plus de 50 ans d’existence. Cette société, a su, en adoptant une stratégie de croissance externe, se développer et devenir un acteur important dans le secteur des produits laitiers ultra frais. La société GYN est d’ailleurs composée aujourd’hui de huit coopératives, réparties sur le territoire national et bénéficie, en outre, d’un réel savoir faire en tant que producteur de yaourts. Néanmoins