Cas Super U Logistique

marque de Bjorg permet-elle de renforcer la stratégie de différenciation pour répondre aux besoins expérientiels et symboliques ?1Analyse Externe2Jean-Paul Paquin (2009), Le champ de forces du marché et son évolution au cours de son cycle de vie : le cas du PC, numéro 239-240, p49-59Dominique Bauhain-Roux et Denis Guiot 2001, Le développement du marché de l’occasion : caractéristiques et enjeux pour le marché du neuf, Décisions Marketing, Numéro 24, p25-35.Le MarchéOpportunitésMenacesConstante évolution

île N° 154 - mai 2010 trimestriel numéro double - 30 € ISSN 0153-6184 www.iau-idf.fr IA U -d Le Maroc s’ouvre e siècle au XXI e- Fr an ce PUBLICATION CRÉÉE EN 1964 IAU île-de-France L’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région d’Île-de-France est une fondation nationale reconnue d’utilité publique par le décret du 2 août 1960. Directeur général : M. François DUGENY Directeur de la publication François DUGENY Directrice de la communication Corinne GUILLEMOT

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA re CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL POUR UNE STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Cas de la Société Green Farm Présenté par M. Abdelfattah LAFKIR M. Abdellatif TARAF Sous la direction de Monsieur A. AMALLAH MEMBRES DU JURY : Président : Monsieur Abdellah AMALLAH, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur Rachid EL MARBOUH, Professeur à l’ISCAE : Monsieur Mohamed

des prix ........................................................................ 48 48 49 53 –4– a) Une tendance générale ........................................................................................................ 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ

l’école, pour son écoute, son soutien et ses idées constructives. Je remercie également Monsieur BENSLIMANE Abdelhanine, Monsieur Adil BAKHAT, Monsieur DAHANE Jaouad, Madame Jihane, Monsieur Reda BENNANI ainsi que tout le personnel du département logistique pour leur écoute, leur sympathie, leur disponibilité et leur contribution au succès de mon PFE. Je tiens à remercier tous le personnel des autres départements pour leur aide, leur sympathie et leur contribution à la réussite de mon projet Remerciements

Peter R. Bitterli • Jürg Brun • Thomas Bucher • Brigitte Christ • Bernhard Hamberger • Michel Huissoud Daniel Küng • Andreas Toggwyler • Daniel Wyniger • Georges Berweiler (revue de la traduction française) G U I D E D ’ A U D I T D E S A P P L I C AT I O N S I N F O R M AT I Q U E S Guide d’audit des applications informatiques Novembre 2008 1 Cet ouvrage est le fruit des réflexions et des expériences des membres de la Commission informatique de la Chambre fiduciaire suisse. Travaillant

pour atteindre les objectifs. Hiérarchie Direction Générale Langage Durée Long terme Exemple Lancer un nouveau produit Identification du besoin, définition du produit, planning du lancement Etudes-terrain, échantillon, questionnaire, logistique, laboratoire… Fabriquer, transporter, vendre… Généraliste 2. Niveau tactique EncadrementDe Moyen Ingénierie planification terme Opérer des régulations pour Technicien, 3. Niveau ne pas dévier du chemin défini cadre moyen opérationnel

l’importance des défis climatiques posés à notre planète, Coca-Cola Entreprise rend sa politique de transport compatible avec les objectifs économiques de la logistique et les enjeux du développement durable. Cela passe par la recherche de solutions pour réduire les émissions de CO2 dans l’atmosphère. Optimiser et planifier les routes logistiques avec les transporteurs pour éviter le retour de camions à vide, mais aussi favoriser la mutualisation et la massification ont été les défis relevés en

les plus vendus du magasin, affichés avec une réduction de 15 à 20% par rapport aux prix de l’année précédente. Comme son nom l'indique, l'enseigne fonctionne sous forme de coopérative, à laquelle les clients ont la possibilité d'adhérer. Dans ce cas, moyennant une cotisation de départ de 20 Euros, ils reçoivent une carte qui, en caisse, génère automatiquement 5% de remise sur l'intégralité des articles achetés, hors boucherie. En dépit de cet avantage, les prix restent, chez Biocoop, bien supérieurs

disponibilité valeur) 19 4.3. Remarques. 19 4.4. La part de marché détenteur (ou demande consommateur) 19 Section 3- Les méthodes et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2. Le Super marché 20 1.1.3. Le hard discount. 21 1.1.4. La superette et autres formes 23 1.1.5. Les spécialistes alimentaires 24 1.2. Les magasins à dominante non-alimentaire. 24 1.2.1. Les magasins populaires. 24 1.2.2. Les grands magasins. 24