Cas Super U Logistique

Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins en 2006 : 120 Activités : hypermarchés (Auchan) et supermarchés (Atac) 5. Super U – groupe Système U Statut : groupement CA 2006 : 12 380 M€, + 2,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 672 Activités : hypermarchés (Hyper U), Supermarchés (Super U et Marché U) 6. Géant Casino – groupe Casino Statut : intégré CA 2006 : 7094 M€, + 1,3 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 128 Activités : hypermarchés (Géant)

les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux cas, on est centré sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une réduction des coûts. [Création des MDD en 1975 par Jacques Estienne, il crée des produits libres (exemple : une boite de ravioli possède un packaging très simple avec les informations

L’appareil de distribution français Chapitre 3 : Forme, structure et d’organisation des canaux Chapitre 4 : Analyse typologique des points de vente Le canal de distribution : C’est un sous ensemble du circuit constitué par des magasins d’un même type (super marché hyper..) ou caractérisé par l’utilisation d’une méthode de vente particulière (vente à domicile, vente par correspondance…) Le circuit ou réseau de distribution : Un circuit peut comprendre plusieurs canaux et seul le producteur choisit un circuit

commerciale ainsi que le SIC de l’unité - 20 minutes de dialogue avec le jury sur la présentation et le dossier - 15 minutes destinées au mini-cas. Dans cette partie du dossier : la présentation des différents contextes et du SIC. Cette dernière ne doit pas excéder 5 pages : 3 pages pour les différents contextes de l’unité et 2 pages pour le SIC. En cas de dépassement, le dossier pourrait être déclaré comme non-conforme et vous empêcherait de passer l’épreuve (élimination d’office). Concernant

sur MyBTS. 2 5ème partie : La dénomination de la 5ème partie va dépendre de la réalisation de votre projet ou non. Par exemple, si le projet n’a pas été réalisé, on parlera de « premières réflexions pour la mise en œuvre du projet ». Dans le cas contraire où le projet a été réalisé, on parlera alors de « Mise en œuvre du projet et premiers résultats ». Si vous n’avez pas réalisé votre projet, présentez tout d’abord dans cette partie l’ordonnancement des tâches, voir le diagramme de GANTT

Unité 4 Durée : 5 heures Coefficient : 4 Ce sujet comporte 14 pages. SUPER U ROUILLAC Située à égale distance d'Angoulême et de Cognac, la ville de Rouillac est le chef-lieu de canton et le centre d'une communauté de 20 communes rassemblant plus de 9 000 habitants. Créé en avril 1982 à Rouillac, en Charente (16), le magasin passe sous l’enseigne SUPER U en 1989. Dirigé par M.TOUZEAU dès l’origine, ce point de vente connaît un vif succès. D’une surface de vente

D O C U M E N T D E T R AVA I L POURQUOI LES ENTREPRISES ÉVALUENT-ELLES INDIVIDUELLEMENT LEURS SALARIÉS ? PATRICIA CRIFO-TILLET MARC-ARTHUR DIAYE NATHALIE GREENAN N° 21 février 2003 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Pourquoi les entreprises évaluent-elles individuellement leurs salariés ? PATRICIA CRIFO-TILLET c ri fo - t i l le t@ g a te .c n r s . fr Gate/Université

envisager le choix d'une distribution qu'ils dominent (franchise, VPC...). Le management opérationnel de la distribution Management opérationnel du réseau par le fournisseur : Pour les aspects généraux du management opérationnel des flux physiques : Logistique. La différenciation recherchée par le producteur par le mode de distribution est fonction : * D'un effet d'attraction (la création d'un trafic) par le distributeur ; * D'un effet de curiosité (l'envie de rentrer dans le lieu de distribution)

Le coût. Un drive classique coûte en moyenne entre 2 et 4 millions d’euros à déployer. Cet investissement est important du fait de la construction d’un entrepôt dédié, de l’achat ou location d’un espace commercial et de la mise en œuvre d’une logistique et d’une organisation spécifiques. Le personnel ne pouvant pas être partagé avec le magasin, les coûts de fonctionnement s’avèrent également élevés. Afin d’être rentable, on estime qu’un drive déporté doit générer au minimum 7M€ de CA. Le drive

nationales. Nous pouvons subdiviser ces centrales en 2 entités distinctes sur le plan organisationnel ; d’une part les centrales d’achats alimentaires indépendantes qui représentent 37% de part de marché : Leclerc (16%), Inter marché (13%), système U (8%) qui couvrent l’ensemble du territoire nationale. Et d’autre part, les centrales intégrées qui ont une organisation centralisées et font partie de la grande distribution qui possèdent 43% de part de marché : carrefour (25,8%), Casino (13,4%), Auchan