Cas Tesco Solution

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

CAS MARKETING CARREFOUR AU JAPON Présenter par : Malal SOW Idy SOUMARE Mamadou SALL M’pè Alassane TRAORE Moussa NDIAYE CARREFOUR AU JAPON INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre

méfiance à l’égard des MDD Sainsbury est alimenté. Sainsbury's a ainsi trouver une solution afin de contrer ce problème : la création de plusieurs MDD. Avec ses 853 marques propres, l'enseigne britannique qui conserve ses produits ayant un positionnement « cœur de marché », et a crée d'autres marques allant de l'Entrée de Gamme jusqu'au Haut de Gamme. L’exemple a rapidement été suivi par les concurrents tels Tesco (639 marques propres), Safeway (470) et Asda (229). Si ces produits ne sont pas signés

En effet, 85 % des consommateurs sont toujours convaincus que les MDD sont sélectionnées et négociées auprès des grands groupes, alors qu’une très forte majorité exprime le souhait qu’elles soient fabriquées par des PME, ce qui est effectivement le cas. Régulièrement l’objet de procès d’intention, la distribution a toujours été fort maladroite lorsqu’il s’agissait de communiquer au public ses actions positives. La valorisation de la collaboration avec les PME apparaît donc comme une excellente occasion

Le groupe Leclerc Leclerc, c’est le numéro 1 en termes d’Hyper marché. Mais Carrefour c’est le numéro 2 mondial. Carrefour, du fait de sa capacité de négociation et de sa puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est

particuliers de placement qui ont été préalablement fixés.7 SICAV d’actions Les SICAV d’actions, comme leur nom l’indique, investissent leurs capitaux principalement en actions relevant souvent d’une zone géographique ou d’un secteur particulier. Dans le cas de la SICAV Equity Fund Strategic Telecom & Technology, les investissements sont principalement concentrés en actions d'une sélection mondiale8 d'entreprises des secteurs des télécommunications, de la technologie et des médias. Pourquoi est-ce moins

Présentation du Système Google analytics Présentation de la nouvelle ergonomie et des nouvelles fonctionnalités Google  analytics mises en octobre 2011  Etudes de cas : Référencement payant, Référencement naturel, Medias sociaux,  Affiliation, Emailing, Mesures Google analytics Présentation des Solutions de Packaging étendu Reconnaissance d'image Code2 D  Etude de cas  Code Barre 2D dans la communication B to B  Questions / Réponses  Atelier numérique de Courbevoie Introduction Etude TNS/Inria : 39% des Français "passionnés" par le numérique

du produit, néanmoins ils sont peu fidèles à une marque, le produit, ainsi que le service à la clientèle doit être de préférence personnalisable. * Etat de l’offre : * Les principaux magasins de proximités (Sainsbury, Morrison, Asda ou Tesco) proposent principalement des produits alimentaires. Les deux derniers tendent à se diversifier en vendant aussi bien des vêtements que des articles multimédia. Ces 4 enseignes représentent 70% du CA du secteur alimentaire, au détriment des épiceries

Réponse : non, ils ont du mal à démarrer car ils n’ont pas déterminé leur forces. C) La réponse Il faut avoir une réponse claire. Si vous êtes multiformats monomarques allez-vous pouvoir avoir une promesse claire ? Dans ce cas vous avez un marketing de masse car vous avez votre nom sur tous les formats. Réponse : c’est difficile mais pas impossible. Exemple positif : Leclerc super, Leclerc Hyper et toutes les déclinaisons des Leclerc ou Système U Exemple négatif : TATI

réduite. Enfin, une étiquette peut être de basse, haute ou très haute fréquence. Basse fréquence : coûteuse mais réutilisable et lisible à quelques mètres de distance. Haute fréquence : au moins 50 centimes, jetable ou réutilisable suivant les cas, distance de lecture de moins d’un mètre. Très haute fréquence : de 15 à 25 centimes, lisible entre 2 et 4 mètres, mais mauvaise tolérance aux obstacles. • Illustration du fonctionnement par une comparaison RFID / codes barres Dans le système