Cas Titanic Controle Interne

très différent dans le roman que propose l’écrivain suisse Max Frisch en 1957. Dans Homo faber, Frisch propose le récit de la vie d’un ingénieur de l’Unesco, Walter Faber, dont l’existence est fondée sur la croyance en la technique, sa capacité de contrôle, de maîtrise et de transformation de la nature et du réel. Cette rationalisation à outrance, cette lecture technique des problèmes et de leur résolution est mise à mal par l’expérience initiatique que fait Walter Faber à la suite d’une panne d’avion

plus sensée, plus vraie et plus tendre 3. La révolution invisible de l'individualité Chapitre II. Le pouls d'une société 1. Inflation et disqualification sociale I. II. Le potentiel subversif de l'inflation - Ses profondes secousses III. Un contrôle ne fait pas une politique IV. Des démarches possibles 2. Des jeux et des spectacles commercialisés I. Quand le jeu sert une politique II. Le spectacle omniprésent III. Assis devant la télé IV. Une force à se réapproprier 3. Crise de l'espérance

entreprises qui ont satisfait depuis plus de cent ans la demande de produits et de services d'un marché de masse. Les cadres et les sociétés qu'ils dirigent fixaient les normes de performances pour le reste du monde économique. Hélas ! Tel n'est plus le cas. Le livre que vous avez entre les mains décrit un nouveau modèle d'entreprise, fondé sur un concept neuf, ainsi que les techniques que managers et dirigeants devront utiliser pour réinventer leurs sociétés afin qu'elles puissent affronter la concurrence

professionnelles ............................................... 45 3. Les postures du coach ...................................... 53 4. Les femmes coachs .......................................... 58 5. Le manager peut-il devenir coach ? Le coach en interne ......................................... 62 6. Test : Seriez-vous un bon coach ? .................... 64 Deuxième partie Le coaching, un atout pour l’entreprise CHAPITRE 1 L’entreprise, dragon des temps modernes ............. 73 1. Un environnement

2.1) La dépendance pétrolière (importations) ................................................................. 8 1.2.2) La dépendance gazière ............................................................................................. 8 1.2.3) Le cas particulier de la France ................................................................................. 8 1.3) Les voies d’acheminement.............................................................................................. 9 1.3.1) L’acheminement

d’autres types de développement urbain : le « moment islamique » (VI è au XVIIIè siècle) voit naître ou renaître des villes souvent sans plan préconçu (donc sans valeur sacrale de l’urbanisme), à partir d’un camp (jusqu’au IX è siècle), comme dans le cas du Caire, puis du palais (jusqu’au XIVè siècle), mais la centralité renaît spontanément (mosquée centrale, implantation du souk et hiérarchisation spatiale concentrique des professions des plus nobles aux plus viles autour du centre), et cela traduit

Ces deux types d'inspiration vont déterminer deux aspects qu'il ne faut pas négliger dans le travail créatif ou sa préparation. Du particulier au général Pour aborder le premier type d'imagination, l'inspiration naturelle, je commencerai par casser avec délectation la belle loi dont je faisais l'éloge plus haut. Ici, pas question d'aller du « général au particulier », c'est le parcours inverse qui va nous intéresser : « Partir du particulier pour aller au général ». En reprenant les exemples

contre, avec un produit normalement positionné, il est possible d’améliorer sensiblement sa performance commerciale. Les principes de psychologie sociale rationnellement et opérationnellement appliqués à la vente ne sont que des outils mais en aucun cas des recettes magiques. L’approche de la vente proposée ici est une approche analytique de l’acte de vente. Une approche analytique qui débouche sur des outils et des méthodes qui sont là pour améliorer la performance du vendeur. Son comportement

Services) de la monnaie ( Marché monétaire ) des titres financiers ( Marché financier ) ou des devises étrangères ( Marché des Changes) Il existe 3 grandes manières de penser et de faire des affaires : -Le paradigme de la régulation interne du Marché : L’ordre spontané. Ce modèle postule que le marché se régule naturellement de lui-même. C’est l’idée que le système économique par le mécanise de l’offre et de la demande finit par s’équilibrer de manière optimale (= meilleure manière)

économiser, et le cas échéant à compenser ses impacts La « théorie du baquet » rappelle métaphoriquement que dans les systèmes complexes, quand on considère les sous-ensembles vitaux du système (comme les organes vitaux d'un organisme), ils sont tous importants. Il ne sert à rien d'avoir un niveau d'excellence sur l'un des piliers (l’économie p.e.) si un autre élément (le social ou l'environnement) est dégradé, car le niveau de performance ou de qualité de l'ensemble est ici contrôlé par la « planche