CASDEN Banque populaire

1 Sommaire Remerciements Introduction 1 Le groupe Banque Populaire 1.1 Origines 1.2 Développement du groupe 1.3 Un statut coopératif 1.4 Organisation du réseau des Banques Populaires et chiffres clés. 2 La Banque Populaire de l'oeust (BPO) 2.1 Situation géographique 2.2 Les chiffres clés 3 Stage au sein de la Banque Populaire de Brest Lambézellec 3.1 Présentation de l'agence 3.2 le poste accueil 3.3 Action sur les DDAC dans le secteur de l'assurance emprunteur 4 Missions commerciales 4.1 Mission

Elbaz Laurent [pic] Banque et Populaire à la fois. BTS NRC Session 2010/ 2011 Problématique et présentation du besoin commercial de l’entreprise Problématique et présentation du besoin commercial de l’entreprise Introduction Elbaz Laurent, je suis actuellement étudiant et je prépare un BTS Négociation Relation Client au lycée Saint Jacques de Compostelle à Dax. Ayant suivis un cursus général série Economique et Sociale au lycée privé Jean Cassaigne à Saint Pierre du

fonction de la banque : - Accepter les dépôts de métaux précieux Constat : Quantité de métal réclamée > Fraction des dépôts. Les déposants apportent une somme inférieur à la somme demandé. Conclusion : Elargissement des fonctions de la banque. - Possibilité d’en prêter une partie. - Réseaux / places différentes. - Recouvrement en un autre lieu de la créance d’un client. - Emission d’une lettre de chance encaissée ailleurs par un confrère. La doyenne des Banques Françaises Banque Courtois

Information sur le groupe Banque Populaire : _ Nom: Banque Populaire _ Activité: bancaires et assurances _ Performances du groupe: -encours d’épargne: 182M€ -encours de crédits: 138M€ _ Nombre d’employés: 43 700 collaborateurs _ Nombre d’agences: 3 391 agences _ Nombre de clients: 7,8 millions _ Nombre de sociétaires: 3,4 millions _ Date clé: 2009 -Dans un environnement économique et financier extrêmement difficile, le Groupe Banque Populaire et Caisse d’Epargne

Statistiques et Traitement de Données Présenté par Angélique Barbery Stage effectué du 4 Avril au 29 Juillet 2011 Banque Populaire Loire et Lyonnais Département Marketing & Communication Maître de stage : Marie-Annick Guyomard REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Bruno Louison de m’avoir accueillie au sein de son Département de Marketing et Communication de la Banque Populaire Loire et Lyonnais. Je remercie sincèrement Marie-Annick Guyomard, responsable de la conception des outils commerciaux

en adéquation avec mes études. De plus je préférais effectuer un stage qu’un travail d’été afin de comprendre au mieux comment ce secteur fonctionne. Je me suis donc naturellement tourné vers la Banque Populaire Cote d’Azur de Draguignan, puisque je fais parti de leur client et car c’est une banque proche des étudiants et du milieu scolaire. De plus j’ai eu la chance d’intégrer les nouveaux locaux situés à l’espace Euros à Chabran, et de découvrir l’activité d’une succursale régionale, responsable

commerciale » SOMMAIRE I) La Banque Populaire du Sud-Ouest II) Agence de Pau Lartigue III) Introduction IV) Les techniques d’approche V) Les enjeux pour la banque VI) Conclusion VII) Synthèse VIII) Annexes Banque Coopérative, notre Banque est née au début du XXème siècle de l'idée selon laquelle la mise en commun de capitaux, même modestes, la volonté et le savoir-faire d'hommes et de femmes de la région entreprenants peuvent faciliter l'accès au crédit. Banque coopérative, elle s'est depuis

clientèles : les entreprises de 15 à 100 M€ de CA et la croissance verte c. La conquête de nouvelles frontières III. Moyens et mécanismes mis en œuvre pour réduire les charges 1. La réduction des charges et les synergies entre Natixis et les banques commerciales du groupe 2. Les moyens et mécanismes mis en œuvre 2 I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) L’EVA (economic value added) mesure la création de valeur économique sur une année et représente

La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1 Une offre nouvelle et différenciante p 24 4.2 Une offre orientée besoin client p

Stratégie de croissance: Cas de "Joint Venture" Banque Populaire/Caisse d'Epargne Introduction: Dans ce dossier nous allons comprendre et expliquer les termes de Joint Venture. Une joint venture est trop souvent associée à la fusion ou acquisition et de part un exemple choisi avec le Groupe NATIXIS naît de la Joint Venture entre La Banque Populaire et La Caisse d'Epargne, nous allons mettre en avant les particularités d'une Joint Venture. Lors de la première partie nous présenterons les