Cash Management

sustainability se joue à plusieurs niveaux : 1.3 Supply chain sustainability • Visibilty/transparency (be aware of threats or opportunies) • Emphasis (se concentrer sur) on the 3 Ps (Product design, process, packaging) • Integrated SC planning and management, (resource extraction /end with product disposal) • Broader performance measurement systems and measures (total cost of ownership, triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser

finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action à l’ensemble des collaborateurs mouly management des entreprises AG PME 1 AN 2 Il existe en France plus de 2 millions d’entreprises. Quelles sont leurs ambitions

des Services, l’agence s’occupe particulièrement : • des abonnements : téléphone fixe, télécentres privés, l’accès à Internet, l’ADSL, liaison spécialisée et tous les autres services télécoms. • de la vente des cartes : nanan, liberté, phone cash, Dounia, etc. • du paiement des factures : téléphone fixe, télécentres, Internet, etc. • du recouvrement : spécialisation, résiliation, remise en service et traitement des réclamations • etc. II. FONCTIONNEMENT

Administration 12 10. Technologie de l'information et de la communication (TIC) 13 10.1. Stratégie TIC 13 10.2. Matériel et logiciels 13 10.3. Communication 13 10.4. Investissements TIC 13 10.5. Sécurité 13 11. Management / instruments de conduite / organisation 14 11.1. Management 14 11.1.1.Equipe dirigeante 14 11.1.2.Principes de conduite 14 11.1.3.Marketing pour le personnel 14 11.1.4.Politique salariale 14 11.1.5.Formation et perfectionnement 14 11.2. Instruments de conduite 14 11

ses succès futurs. Jean-François Schwarz, Directeur général Division Entreprises TABLE DES MATIÈRES Manuel d’utilisation 1er niveau : bref descriptif des rubriques 2e niveau : présentation détaillée • résumé • portrait de l’entreprise, management • produits et services • marché, clients • entreprises et produits concurrents • plan marketing • infrastructures, technologie • gestion financière • planification financière • évaluation des risques • annexes Check-list La vision BCV : interview

Jean-François Schwarz, Directeur général Division Entreprises Banque Cantonale Vaudoise 2 Table des matières Business plan BCV : comment l’utiliser ? 4 Bref descriptif des rubriques 5 Présentation détaillée 1. Résumé 6 2. Portrait de l’entreprise, management 7 3. Produits, services 8 4. Marché, clients 9 5. Entreprises et produits concurrents 10 6. Plan marketing 11 7. Infrastructures (production et gestion), technologie 12 8. Gestion financière 13 9. Planification financière et

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

de profit car c'est elle qui génère le besoin, la demande, le marché et donc génératrice de revenus. * L'orientation client est une science, un art et un état d'esprit qui doit exister au niveau non seulement du top management (PDG) mais aussi au niveau du middle management (directeurs fonctionnels) et surtout au sein du staff opérationnel et/ou de contact avec le public. * Exemple d'Algérie Télécoms: L'homme d'affaires Français fraichement débarqué sur Alger demande des informations à l'opératrice

Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire

du holding et les filiales nationales et à l’étranger en précisant leurs chiffre d’affaires et leur localisation géographique. 5.3. Perspectives de modification du capital Indiquer si une modification du capital est envisagée dans un an. 6. Management Expérience du principal dirigeant (indiquer le parcours professionnelle et joindre son CV) ; Décrire la vision des dirigeants de l’entreprise ; Description des principaux projets menés par le dirigeant (objets, résultats atteints, période, …)