Cash Management

Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation de cas : 1 recto-verso maximum Titre du cas Origine,

Actionnariat 6 5.1. Evolution de l’actionnariat 6 5.2. Répartition du capital 6 5.3. Perspectives de modification du capital 7 6. Management 7 7. Investissements réalisés 7 8. Outils de production 7 9. Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1. Organisation actuelle de l’entreprise 8 10.2. Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation 8 10.4. Politique des RH 9 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir

conception, .... Trente années d'histoires... Il est intéressant de mettre en parallèle trois histoires: celle des concepts de management, celle de la qualité, et celle de l'informatique. La fin des années 60 correspond au vrai développement de l'informatique dans les entreprises. La technologie de l'époque implique le centralisation des moyens, les concepts de management sont encore souvent tayloriens, la productivité est l'objectif, la qualité en est au contrôle qualité. Les informatiques de l'époque

I – L’entreprise : 1) Présentation : Métro, grossiste cash and carry (libre service de gros), créé en 1964 en Allemagne. Arrivé en France en 1971, ouverture d’un entrepôt à Nantes en 1988. Entreprise internationale, implantée en Europe de l’ouest, de l’est, en Asie et en Afrique du Nord. Métro Group dirigé par Eckhard Cordes, Métro France par Pascal Gayrard. Metro organisé en deux parties : une partie alimentaire et une partie équipement. Je suis dans la partie Equipement  Présentation des

that do not impact specific client and catalogue management, should be managed under a sole responsibility. 3- Supply Chain and Operations are functions that belong to the Management Committee. Therefore, with the approval of JP BLANPAIN and the Members of the Group Executive Committee, we would eventually like to organize our Operations around two key positions: * THE SUPPLY CHAIN DIRECTOR : Being a member of the Division’s Management Committee in the country & reporting to his/her

substitutions 17 Diagnostic Le diagnostic stratégique 2/2 • Diagnostiquer : Les forces et les faiblesses de l’entreprise - Les ressources commerciales Les ressources technologiques Les ressources de production Les ressources humaines Management et ressources financières 18 Diagnostic Positionnement de l’entreprise Risque de marché Faible Moyen Fort Fort Moyen Faible Risque d'entreprise Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le

déconsolidation des créances importateurs pour diminuer l'endettement de Renault.   Gestion de trésorerie, financements bancaires et marchés de capitaux : la Direction de la trésorerie et des financements assure les financements courants et le cash management des filiales automobiles dans le monde entier. Pour ce, elle refinance le Groupe par appels aux crédits bancaires et aux marchés de capitaux internationaux (du commercial paper court terme à l'equity en passant par les émissions obligataires.

indicateurs doivent être toujours dans la mesure du possible, rapportés à une valeur de référence ou à un objectif. - Enfin, les indicateurs doivent être perçus comme un contrat. Suivant la conception classique du contrôle de gestion ou du management, les utilisateurs sont appréciés à partir des chiffres produits par les indicateurs. Selon les organisations et les objectifs stratégiques, on distingue :  des indicateurs d’activité  et des indicateurs de performance Une autre typologie

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

clés de la société et nous souhaitons te donner l’opportunité de t’y épanouir. Nous savons que tu n’as jamais exercé de responsabilités mais nous sommes confiants en ton potentiel. Nous allons entreprendre un cycle de formation aux techniques de management afin de fournir à quelques-uns d’entre vous les bases nécessaires. Nous avons besoin de savoir avant tes vacances si tu es prêt à prendre ce rôle. Si c’est le cas, tu réfléchiras à la question pendant tes congés, et nous en parlerons à ton retour