Cash Management

des ressources données. MANAGEMENT DE PROJET : consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects du projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. Un projet à toujours un début et une fin, sa durée est provisoire et son issue incertaine. Projet # processus : Quand les opérations managériales « traditionnelles » ont pour but d’optimiser des processus répétitifs… Le management de projet nécessite la coordination

qualifié. ...................................................................... 11 Le personnel technique : ............................................................................................... 11 Le manque de compétences en Marketing et Management : ..................................... 12 2.2.1 2.2.2 2.3 Le manque d’information externes et de collaboration des PME : ...................................... 12 3 Les aides publiques à l’innovation à destination des PME : .......

financier déduit des deux relations précédentes. * Ainsi si un DAS est arrivé à maturité et qu'il dispose d'une part de marché élevée, ses bénéfices vont être élevés (peu d'investissements et marge importante). L'entreprise va pouvoir utiliser les cash flows générés par ce DAS pour financer le développement d'une autre activité. Le croisement des situations et des positions débouche sur un tableau à 4 cases. Chacune d’elles possède des caractéristiques commerciales et financières qui justifient

pourraient chercher à réaliser leurs propres objectifs au détriment des propriétaires de l’entreprise (actionnaires). La relation d’agence  Le problème d’induire un mandataire à agir dans l’intérêt de son mandant est plus général : Tous niveaux de management au sein de la firme, autorités gouvernementales, etc.  Des relations d’agence existent chaque fois qu’un individu, appelé principal ou mandant, délègue la totalité ou une partie de son pouvoir de décision à un autre individu, dénommé agent ou

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

S’appuyant sur ce cadre d’analyse anglo-saxon, la plupart des rapports professionnels de « bonnes pratiques », publiés depuis le milieu des années 1990, s’efforcent de rechercher des solutions au conflit suscité par la séparation de la fonction de management de l’entreprise de la fonction d’apporteur de capital risqué3. Cette séparation fonctionnelle inhérente à toute entreprise faisant appel public à l’épargne sur un marché réglementé instaure une relation dite de « principal-agent » trouvant son origine

Jehu Fleuriot Mbeumo MOA Fonctionnel Anglais courant TD BANK / 3 ans et 4 mois GE CAPITAL BANK / 1 an FORMATION 2010: Négoce, Trading et Asset Management, ESLSCA, Paris Business School 2000: DEA de Mathématiques appliquées à l’informatique et la finance, ENS de Cachan Stage JAVA-XML-SQL en Analyse de ratios Quantitatifs chez EDF – GDF Modélisation des facteurs de niveaux et des facteurs de pentes. Analyse en composantes principales, Scripting R COMPETENCES

vitesse et de compteurs d'eau. Aujourd’hui, Jean-François Zobrist, chef de cette entreprise visionnaire, nous fait part de son expérience et méthodes employées pour conduire cette société. Il a développé toute une méthodologie remarquable sur le management et la qualité, particulièrement efficace puisqu'elle a permis à l'entreprise de devenir leader sur son marché en dépit de circonstances difficiles. C’est une vision avant-gardiste qui repose sur l’idée que « l’homme est bon », « qu’il n’y a pas

coûts, en travaillant sur les activités opérationnelles, c'est la notion de traçabilité des coûts. Enfin, le système d'information doit permettre de mieux piloter les coûts, en gérant efficacement les activités (prolongement vers l'activity based management : ABM). Le principe de base : Les activités réalisées dans les centres d'analyse « consomment » des ressources. Les produits/services « consomment » des activités.

« C’est une maison bleue » 27 simple boîte à outils au service de la productivité. Mais cette vision réductrice est-elle toujours d’actualité, au vu de ce que propose cette démarche à des entreprises en recherche de croissance ? Le lean management Développer les hommes et l’entreprise E n France, depuis plus de 20 ans, des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs développent des programmes de lean. Elles s’inspirent de la démarche développée par Toyota, qui lui a valu