Cash Management

Du management stratégique des entreprises en difficultés Monsieur Dupont dépose le bilan et est abandonné par sa femme. Il fait ensuite une dépression et a des difficultés pour remonter à la surface. Hélas, la règle des 3 D (dépôt de bilan, divorce et déprime) existe vraiment, et notre Monsieur Dupont apprend à ses dépens qu’il aurait mieux valu prévenir ses difficultés afin de garantir la pérennité de son entreprise. Avant, pendant et après la crise, les entreprises doivent nécessairement adapter

opérations ne peuvent s’effectuer qu’avec des contreparties autorisées par le Management (au besoin par le Conseil d’Administration). La liste des contreparties sera révisée chaque année par le Management (éventuellement approuvée par le Conseil d’Administration). Par ailleurs, si une modification avec implication négative de la qualité du risque d’une contrepartie se produit en dehors de ces périodes de révision, le Management ajuste les engagements en conséquence. o La gestion des opérations présentant

l’élaboration et la mise en œuvre de nouvelles stratégies par le management de l’entreprise. Dés lors que celui-ci est directement responsable des performances produites par l’activité de son entreprise, il doit pouvoir disposer d’outils de pilotage et d’anticipation lui permettant une réactivité rapide et une maîtrise instantanée des conséquences des décisions prises. L’activité du contrôle de gestion a pour mission d’aider le management dans cette tâche de pilotage de l’entreprise et le mécanisme

On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice

profitabilité de l’entreprise. 4 Bien que je ne détienne pas plus que d’autres la recette miracle permettant de concilier satisfaction des employés et profitabilité, on peut toutefois explorer les conditions nécessaires pour relever ce défi du management. La première voie consiste à faire reconnaître par le client la valeur de nos produits et de nos prestations, ce qui le conduira à accepter de payer un prix compatible avec le double objectif que nous poursuivons puisque le prix payé sera suffisant

Type de capital Retour sur investissement Risques 2 pages Gestion des risques : Identification Minimisation des risques Données chiffrées Prévisions financières : Comptes d’exploitation Comptes de résultats Bilan des actifs, des passifs. Cash flow Technologies, systèmes 2 pages Techniques : Innovation. Brevets. Méthodes. Appendice Enjeux : Analyse Solutions envisagées Résumé des principaux acteurs : Partenaires. Equipe de direction. 2 Présentation détaillée des différents

Management International ( P Ferrando ) Cas ANCO Problématique : Implantation à l'étranger et compétitivité internationale. Mots-clés : JVC - Transfert de technologie et savoir-faire - Alliance - Evitement Statut Quo - Compensation. Public : ESC – Master Auteur : Cas extrait de Havard Business Review et recomposé par P Y. Ferrando Date : 2006 Exposé de la problématique : ANCO possède une usine en X ( un pays

LE CAS SKYROCK I) ANALYSE DE LA SITUATION D'ENTREPRISE IDENTIFIEZ LES METIERS SUR LESQUELS LE GROUPE SKYROCK EST PRESENT METTEZ EN EVIDENCE LES FINALITES DU GROUPE SKYROCK IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT TOUT EN RESPECTANT UNE FINALITE FINANCIERE, PIERRE BELLANGER PEUT-IL POURSUIVRE DES FINALITES SOCIALES ? QUELS SONT LES RISQUES DE PRIVILEGIER DE TELLES FINALITES ? PROPOSITION DE SOLUTIONS 4. PROPOSEZ DES RECOMMANDATIONS QUI PERMETTRAIENT A PIERRE BELLANGER

; si on estime que l’investissement sera susceptible de générer des ‘cash flows’ suffisants pour rembourser le cout des fonds nécessaires à l’acquisition de la cible alors on est en plein d’une logique d’effet de levier. IV. Le LMBO : Le LMBO « Leveraged management buy-out » ou plus communément MBO est une opération de rachat d’entreprise par des investisseurs extérieurs et des banques financent l’équipe de management en place dans l’optique de d’acquérir la société qui les emplois. En

C’est dans ce sens que Najib Ibn ABDELJALIL (Diagnostic Financier et évaluation d’entreprise, 2006), énonce différents niveaux de diagnostic à savoir : - Le diagnostic stratégique : concerne par exemple les changements d’actionnariat et de management, les changements d’activités et de métiers, les crises passées et impacts structurels, Il faudra dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. L’analyse stratégique « passe par l’analyse de la notoriété car une image peut être négative