Casino Et Merchandising

alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par

natural and biological products). There are 20,000 employees working for the group (1,000 at the headquarters, 18,000 in shops, and 1,000 in charge of transports of goods and logistics). In 2000, Monoprix is taken over by Galeries Lafayette and Casino, each group own 50 per cent of the company. The group has Philippe Houzé for CEO and generated an income of 3 575 millions Euros in 2007. Monoprix’s phylosophy objective is to imporve the everyday life quality of its customers by reinventing and

Notre stratégie : en ce qui concerne la partie distribution, nous avons deux axes. Tout d’abord la tablette chocolat noir de bonne maman serait distribuée en grandes surfaces et dans les petits supermarchés de proximité dans les villes (Monoprix, Casino, Franprix, etc.) pour toucher une large partie de notre cible et aussi toucher les urbains, le but à travers ce choix est que le produit devienne un élément intégrant de l’alimentation de sa cible. Il sera possible de trouver le produit soit aux

taille moyenne (Montlaur) puis Euromarché, un leader. Casino, quand à lui, a racheté Rallye, une entreprise moyenne qui disposait d’un réseau d’hyper et de supermarchés. Dans la deuxième moitié de la décennie, Carrefour a incorporé Comptoirs Modernes avec ses supermarchés et Carrefour a fusionné avec Docks de France et, successivement, Promodès, devenant ainsi le premier distributeur de France et d’Europe et le deuxième au monde. Casino a intégré les réseaux de Franprix et Leader Price. Au Royaume-Uni

AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA……………………………………………………………………………

part de marché en valeur contre 7,9 % en 2008). Les résultats de Système U progresse de 9,8 % en volume et de 15 % en valeur, Casino SM (+ 4,4 % en volume et 11 % en valeur), Match (+ 2,9 % et + 5,6 %) et Monoprix (+ 6,3 % et + 5,9 %). A l'inverse, les seules enseignes affichant une régression des ventes en volume exploitent un format hypermarché : Cora (- 3 %), Géant Casino (- 1,6 %) et Auchan (- 0,6 %). Source : Point de Vente, Avril 2010 III) LES PRODUITS Pour satisfaire les demandes implicites

l’enfant. I. La Grande Récré Espace Anjou dans son contexte géographique La Grande Récré est située à l’Est d’Angers à proximité du centre-ville, et fait partie du centre commercial Espace Anjou. La locomotive du centre commercial est Géant Casino. Sa situation géographique est un réel atout pour l’unité commerciale car le flux de clients est important grâce à la galerie marchande très attractive. De plus, la clientèle dispose d’un accès facile par la rocade avec un parking gratuit de 2420

L’antériorité des relations commerciales, • La maîtrise logistique du fournisseur, • Les critères financiers. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Les centrales de référencement: • Carrefour, • Lucie (Système U et Leclerc), • Intermarché, • EMC Distribution (Casino), • Auchan, • Provera (Cora) POLITIQUE DE DISTRIBUTION Qu’est-ce que « le droit d’entrée » ? C’est une somme versée par le fournisseur pour pouvoir faire référencer un nouveau produit ou une nouvelle gamme de produits. POLITIQUE DE DISTRIBUTION

2.2.3. 2.2.4. Le Marketing opérationnel ..................16 la structure de la direction du M.O. ............... 17 Concepts du M.O. au sein de Marjane .......... 18 Assortiment ....................................................... 18 Merchandising: .................................................. 20 Le pricing: .......................................................... 20 Promotion des ventes: ..................................... 21 PARTIE III : Déroulement du stage……………………22 1. 2

avec l'enseigne: le fabricant offre à l'enseigne un budget, et en échange l'enseigne met en avant les produits sur le lieu de vente et sur ses communications. Ex: 70 € remboursés pour l'achat d'une PS2 chez Carrefour, 1 produit acheté 1 offert chez Casino... Conseils Marketing: -Pratique à réservée aux produits à forte valeur ajoutée ou aux produits de marques. -- Indiquer une date maximale pour le remboursement, sinon c'est un coup à devoir faire des remboursement durant des mois, et limiter l'offre