Casino Et Merchandising

 Le commerce associé  Le commerce indépendant isolé A. Le commerce intégré Commerce intégré = dans le commerce intégré, les magasins dépendent juridiquement du siège social. Tout le personnel est salarié de la tête de réseau (ex : Auchan, Casino). Il existe 2 formes de commerce intégré :  Coopératif = les producteurs se regroupent ensemble pour vendre (ex : Yoplait)  Capitaliste = société à but lucratif Avantage : management simplifié : toutes les décisions proviennent du siège social

du jean Marques réputées (Levis notamment) Politique de prix d’écrémage Prix plus élevés sur les mêmes produits que nous Incompétences commerciales Mauvais relationnel clientèle Grandes surfaces : Carrefour (13008) E.Leclerc (13009) Géant Casino (13008) Forces Faiblesses Politique de prix de pénétration Peu de choix Produits pas calqués sur la mode actuelle Internet : Sarenza Asos Ventes privées Forces faiblesses Promotions constantes Pas de possibilité de voir le produit avant

ponctuelles et ciblées, elles visent à créer de nouveaux comportements afin d'augmenter le volume des ventes d'un produit, l'objectif de Marjane à travers ses actions promotionnelles est de faire augmenter la fréquentation du magasin. ➢ Le merchandising : Grâce à une meilleure organisation de l'espace de vente, les responsables commerciaux à Marjane ont pour rôle d'optimiser les ventes et d'assurer la mise en place et la gestion des quantités nécessaires et suffisantes du bon produit, au bon endroit

rayon). Le parcours dans le PDV, les flux et localisation des catégories, les communication in-store. 3. Comparaison : « pré-choix », sélection entre différents produits…. La navigation au sein de la catégorie, la structuration de l’univers, le merchandising, la théâtralisatio , les arbres de décision. (ex : les bières avec les eaux les bières comme apéritif donc avec les alcools) 4. Sélection : je choisi mon produit, je ne trouve pas mon produit : j’achète un autre, je substitue, ou PIRE je n’achète

personnalisée permettant de lui indiquer ce qui lui reste comme stock de capsule qui lui reste à domicile.  Accessoires : le client a par ailleurs accès à un grand nombre d’accessoires comme les présentoirs de capsules, les tasses à café etc.…  Merchandising puissant : la marque fait en sorte de mettre en place un aspect premium. Les clients sont des clients haut de gamme à fort pouvoir d’achat. Nespresso a mis en place un service client via le Club Nespresso qui permet une haute fidélisation et réassurance

contrairement aux verticaux. Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (Carrefour, Auchan avec MULLIEZ, Casino avec NAOURI). III. Les différents types de commerce De proximité : Les clients résident près du magasin. Implantation urbaine et rurale 3 formats : petit libre service (PLS) : surface < à 120 m2. convenience store : produits de dépannage.

en 1919 et a su obtenir son statut professionnel en 1933. Le stade Geoffroy Guichard, qui tient son nom du fondateur du groupe Casino, est plus qu'un patrimoine pour Saint-Étienne. En effet, il est aussi l'allié de beaucoup de partenaires  sur le plan départementale (Hôtel du Golf) d'une part, et sur le plan internationale d'autres part (Adidas, Winamax et le groupe Casino). L'Association sportive de Saint-Etienne collabore aussi avec de nombreuses entreprises (environ 300) et fournisseurs (Markal

17 1. Les grandes surfaces alimentaires (de la zone) : 17 2. Les principaux concurrents : 19 V. Le merchandising 20 A. Merchandising d’organisation 20 1. Plan de masse de l’ensemble commercial 20 2. Organisation générale du magasin 20 3. La galerie marchande 22 4. L’entrée du magasin 23 5. La signalétique 24 B. Merchandising de gestion 24 C. Merchandising de séduction 25 1. La décoration 25 2. Les têtes de gondole 26 3. Les lumières 27 4. La musique 27

davantage lors des négociations avec les fournisseurs. 90 % du marché français de la distribution passent ainsi aux mains de cinq centrales d’achat, qui constituent alors un véritable oligopole : Carrefour, Lucie (Leclerc et Système U), Opéra (Casino, Cora, Franprix, Leader Price et MonoprixPrisunic), Intermarché et Auchan. La mise en place du concept de marges arrière3 symbolise cette domination du marché. Cette taxation, unique au monde, est passée de 10 % à 35 % en 10 ans pour atteindre la

Le marché français se répartit principalement entre 5 enseignes de maxi discompte, ou maxi discompteurs en 2007[1] : • Lidl (4,6% du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) • Leader Price (3%) (France, Groupe Casino) • Ed (2,7%) (France, Groupe Carrefour) • Aldi (2,5%) (Allemagne) • Netto (1%) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) • Le Mutant (0,6%) • autres (0,6%) Soft discount Wall Mart, Netto III. MON STAGE 1. MES MISSIONS 1.1. MES