Casino Et Merchandising

offre plus importante de produits, alors que les seconds ont un positionnement prix plus attractif. Cela dit, les supérettes disposent de marges de manoeuvre tarifaires non négligeables. Evoluant dans le giron des grands groupes, comme Carrefour ou de Casino, les supérettes sont approvisionnées par les centrales d’achat de leur maison mère et profitent de ce fait des coûts d’achat avantageux qu’elles ne répercutent pas intégralement sur leurs prix de vente. Par ailleurs, les pressions concurrentielles

points de vente. Optic 2000, Leclerc, Décathlon… diffusion en nombre de produits manufacturés, multiplication du nombre de points de vente. évolution : marque de service vers MDD (marque produit) : apposition du nom sur les produits : casino saveur d’ailleurs, casino bio… MDD + marques propres = 30% de PDM. MDD= 5% marques propres= 25%. La marque globale n’est pas un 5ème cas mais est un cas spécial. Ex : Ikéa, H&M… fabrique, vent dans ses propres points de vente et ne vent qu’une seule

centrale d’achat. 2.2 Organigramme 2.3 Organisation de la surface de vente Dans notre unité commerciale nous distinguons le rayon « blanc » (petit et gros électroménager) et le rayon « brun » (multimédia, téléphonie, télévision). Au niveau du merchandising, il existe du Libre-Service (LS), des produits d’expositions sur table ou en facing. 2.4 Jours et Horaires d’ouverture Le magasin est ouvert du Lundi au Samedi (hors jours fériés) de 9h30 à 19h30 sans interruption. Pendant les périodes de

présente l’avantage d’être bidirectionnelle : Elle est capable de recevoir les informations communiquées au client : prix à l'unité, au litre, promotions … Mais elle peut aussi en émettre et ainsi communiquer aux employés les donnée logistiques et merchandising sur chaque référence : nombre de facings, article supprimé en commande, état des stocks … Pouvant être interrogée à tout moment sur des erreurs éventuelles à l’aide d’un terminal portable, l’étiquette électronique évite les pertes de temps en

s’applique à devenir à la fois son propre fabricant, son seul entrepositaire et, pour certaines matières premières, son unique fournisseur, tout en développant un immense réseau de distri- bution. En 1930, les grands distributeurs comme Prisunic, Casino, Monoprix et bien d’autres inventent le terme en lui même et se diversifient dans d’autres domaines que celui de l’alimentaire. De nos jours, les Marques De Distributeurs occupent une place très importante sur le marché. On pourra lier ce succès

A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction

Ecommoy compte deux principaux concurrents directs : Carrefour Le Mans et Champion Mulsanne aujourd’hui Carrefour market (tableau comparatif en annexe). Il recense également : Un Hyper : Leclerc Château du loir Quelques Supers : Intermarché Luceau, Casino Mayet, Ecomarché St Gervais en belin, … Des hard discounters : Lider price, Lidl, Aldi situés à Ecommoy, … En terme de concurrents indirects, voici quelques exemples de points de vente qui les composent : Secteur Electroménager : Gitem Ecommoy

prix * Choix des canaux de distribution * Elaboration d’une stratégie relationnelle | Marketing opérationnel | * Mise en œuvre des campagnes de publicité et de promotion * Gestion de la relation client * Distribution des produits et merchandising * Marketing direct | 4. L’analyse du marché 5. La démarche : 5 étapes distinctes Analyse et diagnostique des environnements de l’entreprise Avant de s’aventurer sur un marché : il faut analyser sont terrain commercial et les

différents types 3. Les intervenants 4. Les dosettes B. Les cafés solubles 1. Le marché 2. Les intervenants Partie C : les différents circuits de distribution I. La grande distribution A. Les achats en GMS B. Le merchandising C. Le nombre moyen de références D. PVC moyens II. Les circuits spécialisés A. Les boutiques de cafés et la Vente à Distance B. Les distributeurs automatiques Partie D : le marketing I. Les médias II. Les prospectus magasins

72 3.2 Les canaux utilisés……………………………………………………………..…….p°72 à 73 3.3. Force de vente et évolutions des lieux d’achat…….………………….p°73 à 74 3.4.techniques d’animation et stimulation réseau…….……………….….p°74 à 75 3.5 Merchandising………………………………………………….……………………….p°75 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION…………………………………………….…..p°76 à 86 4.1. Les objectifs…………………………….…………….…………………………………p°76 à 78 4.2. Les cibles………………………….……………………………………………………...p°78 à 80 4.3