Casino Et Merchandising

fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation accrue

symbolise bien le non-renouvellement d’un petit commerce, dont la règle d’or est de vendre peu mais cher. Il existe certes des formes de commerce concentré – grands magasins, magasins populaires (Monoprix, Prisunic), magasins à succursales multiples (Casino, Docks de France), coopératives de consommation – qui pour certaines connaissent un nouveau départ au cours de la décennie, mais leur part dans le chiffre d’affaires du commerce demeure limitée : 11,19 % en 1960. Le petit commerce indépendant domine

Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollandais SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.3- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC: Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une Identification qui se base sur les critères suivants : a- Les critères

enseignes de GMS ont lancé des stratégies différentes. Ainsi Carrefour a lancé récemment sa propre marque discount (Carrefour Discount) en marge de sa MDD. L'enseigne possède également son réseau de distribution discount (ED) tout comme le groupe Casino avec Leader Price. Le groupe Auchan, qui ne possède pas d'enseigne discount a quant à lui opté pour l'installation de self discount dans ses Hypermarchés. Depuis la fin de l'année 2008 et la crise financière, toutes les enseignes misent sur le même

fruits et légumes préemballés (en volume): Sur ce graphique on remarque que il y a trois grandes sociétés spécialisées qui se partagent un quart du marché. Cependant on remarque aussi que la majorité du marché appartient aux MDD (carrefour, auchan, casino …). donc il n'y a pas de réel monopole. • Chiffre d’affaire du marché de la 4ème gamme (en millions d’euros) [pic] [pic] Analyse du chiffre d'affaire du marché de la 4ème gamme: On remarque d'une part le monopole des salades sur le marché

hypermarché d’Auteuil (Paris), par l’enseigne de grandes surfaces Carrefour. Un point de vente centré sur l’alimentaire, doté d’un espace dédié au bio, et adapté aux modes de consommation de sa zone de chalandise, qui mise également sur le cross-merchandising et les caisses automatiques. Détails sur ses atouts et faiblesses. Encadré sur la fiche profil du magasin : nombre de clients, CA, surface de vente, nombre de salariés. Carrefour remet ses grands hypers en question MERLAUD (Benoît), Linéaires

130 128 Carrefour Auchan Mammouth Géant Rallye Casino Continent Champion Intermarché Cora Hyper U S. Mayol cours de marketing 117 117 85 57 32 142 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés LES PLUS GRANDS HYPER SURFACE Carrefour Portet sur Garonne (31) 25 000 Carrefour Villiers en Bière (77) 23 000 Carrefour Vitrolles (13) 21 966 20 000 18 000 Carrefour Aulnay sous Bois (93) Carrefour Claye Souilly (77) Géant Casino Marseille (13) Auchan Bordeaux (33) Auchan Vélizy

Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie

des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire

2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2- la gestion du linéaire  3- Animation du point de vente V- le service après vente (SAV) 1- Définition 2- Intérêt pour l’entreprise 3- Comment la mettre en œuvre Conclusion