Casino Et Merchandising

chalandise : Connaissance plus fine du comportement d’achat et de consommation de la clientèle potentielle Analyse de la structure consiste à répartir la population selon des critères de classification en différents groupes homogènes Adapter le plan de merchandising (et notamment pour les actions de communication) en fonction de ces segments. Les critères de classement doivent être aisément codifiables et exploitables pour le point de vente : fréquence d’achat, quantités achetées, dépenses ou paniers moyens

Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur

Marques : DIM en collaboration avec L’Oréal. Distribué par les galeries La Fayette, on y trouve toutes les gammes comportant les produits les plus innovants et les plus chers (Diam’s Minceur, Sublime Bronze...) ainsi que par les GSM (Carrefour, Auchan, Casino…) où on trouve les produits plus classiques aux prix plus abordables (Dim Body Touch…). - Services annexes : Heures d’ouverture des magasins. En ce qui concerne le collant Sublime Bronze, les clientes, à l’aide du coupon réponse présent dans le packaging

Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification qui se base sur les critères suivants : a- Les critères d'identification

déploiement du nouveau concept de magasins GO Sport et transformé près de 40 magasins. D’autre part, nous avons mis en place une nouvelle signalétique permettant un meilleur repérage des univers et des produits dans nos linéaires et un nouveau merchandising qui s’installe graduellement. Le paysage des magasins GO Sport s’harmonise donc progressivement. soldés du fait des conditions climatiques a pénalisé notre taux de marge global. L’impact de la Coupe du monde de football a-t-il été significatif

socio-professionnelle. L'achat est réfléchit et panier moyen L'objectif a atteindre par vendeur et par magasin en terme de panier moyen est de 670 € la concurrence Concurrence directe : BS Diffusion, Privilège, Concurrence indirecte : Darty, Auchan, Boulanger, Casino, Internet De part la position géographique de l'UC le concurrent principal est Darty qui a la plus grande renommée et qui se situe à environ a 10 minutes en voiture de MDA la Valentine. 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS Dates Mode de recueil

limité de marchés sur une base trimestrielle par une autre méthode de relevé (l’audit)  Couverture nationale :   5 500 magasins collectés = 96% du CA univers de la GMS Les autres magasins ou enseignes sont extrapolés (affiliés Schiever et Casino, Franprix et Shopi…) 10 ISEMA LES PANELS S. PEYRE PARTIE 1 : LE PANEL DISTRIBUTEUR RECUEIL DES DONNEES SCANNING SYSTEME DE CAISSE CENTRAL PC NIELSEN Station de télésurveillance Ordinateur Central ISEMA LES PANELS S. PEYRE N

distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D

entre ecommerce et magasins. Le site web est considéré comme un magasin virtuel où l'on peut acheter avec les mêmes services qu'en magasin physique et une possibilité de retrait en magasin comme une livraison à domicile. Les grandes enseignes tel que Casino avec CDiscount commence à intégrer le canal e-commerce dans sa gestion logistique initialement dédié aux magasins. 2.3-intégration géographique La recherche d'économie d'échelle quel que soit le type de magasin livré en aval (gros hypermarché

désir de marque cherchée, fidélité, rôle du découverte, recherche de variété des merchandising et autres facteurs lieux d’achat et des produits d’ambiance faible. Fidélité au magasin pour des raisons Relation privilégiée avec le point de vente. matérielles ou affectives. Consommateur prêt à un effort pour se Sélection des produits à l’intérieur du déplacer. point de vente sous influence forte du merchandising et des facteurs d’ambiance. L’influence du prix, cité souvent comme première