Casino Et Merchandising

des matières I. Introduction 2 A. Présentation de l’équipe 2 B. Définition du projet 3 C. Etude de marché 4 II. Définition du positionnement 6 A. Politique produits 6 B. Politique d’assortiment 7 C. Politique de Prix 7 D. Politique de merchandising 9 E. Politique de personnel 10 F. Politique de communication 11 III. Mise en place du concept 13 A. Analyse des contraintes et opportunités 13 B. Structure juridique d’exploitation 14 C. Date d’ouverture 14 D. Localisation 15 IV. Analyse

veulent aussi être surpris, et proposés de nouveaux produits pour sortir du quotidien et bénéficier d’une expérience produit qui va marquer leur esprit. Il paraît que les éléments de la politique de marketing basés sur la politique de prix, le merchandising et la mise en œuvre des nouvelles méthodes de communication qui sont certes nécessaires, ne sont plus suffisants pour être considérée comme des critères de compétitivité efficaces. Pour ce faire, les entreprises cherchent constamment à innover

leadership de l’entreprise. (Source internet : Carrefour.com). La concurrence Les principaux concurrents de Carrefour sont Auchan, E.Leclerc, Géant, Cora et Hyper U pour les hypermarchés. Pour les supermarchés, les principaux concurrents sont Casino, Intermarché, Super U, Match et Simply Market. Carrefour Market Avenue de St Mesmin à Orléans 1. Localisation et zone de chalandise. Le magasin est situé au 43 avenue St Mesmin, 45100 ORLEANS. Il est surtout accessible grâce à la

|livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, | | | | | |photographie et téléphonie. | |Hypermarchés |Casino |28.701 M d’€ |75000 (2007) |Un des premiers groupes de la grande distribution| | | | | |Française, derrière Carrefour

venus notamment des soft drinks se précipitent sur le créneau (Coca et PepsiCo par exemple) de même que des outsiders locaux (Castel Neptune en France par exemple), des grands distributeurs qui lancent leurs propres marques 3 (Puits Saint Georges pour Casino, Carat pour Intermarché) ou certaines entreprises étrangères (Ty Nant, Ramlösa etc…). Figure 2 : les groupes en présence et leurs marques principales Nestlé Danone Coca-cola Pepsico Castel Neptune Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, Valvert, San Pellegrino

dates de l’histoire de la distribution moderne -Le XIXe siècle -Après la guerre b- Le poids et la concentration de la grande distribution 5 centrales en France se partagent 80% du marché. Carrefour représente 27%, Lucie 22%, ITM 15%, Auchan et Casino 13% chacun. Le poids a doublé au cours des dix dernières années. c- L’internationalisation de la grande distribution Le CA réalisé par les grands distributeurs à l’international ne cesse de progresser La grande distribution française a exporté

puisque nous sommes, avec les paris sportifs, contrepartie du joueur. Nous avons des risques qui se traduisent par des lignes de revenus parfois négatives. On a besoin d’équilibrer ces risques par des jeux sans aléas, comme le poker et les jeux de casino. Aujourd’hui, avec les divers prélèvements plus la TVA, on parle de plus de 10 % auxquels va s’ajouter probablement le droit au pari, ce droit de propriété qui a été accepté en première lecture. On va parler d’un prélèvement de 11 points, sur 15 qu’on

monde. Les marchés étrangers peuvent être des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre grandes enseignes. Exemple : Casino et Auchan. Conséquence : Carrefour, Casino-Auchan et Leclerc représentent les ¾ des acteurs en France. Répond à différents objectifs : ▪ Recherche d’une taille critique, suffisamment importante pour bénéficier de certaines économies. Objectif : être le plus gros

l’essentiel des ventes de confiserie. La création, ces dernières années, de centrales d’achat communes, à l’instar de Opéra (Cora / Casino) ou les rapprochements entre groupes, comme Carrefour / Promodès, a renforcé le pouvoir de négociation des distributeurs. Il ne faut pas oublier que la croissance du marché de la confiserie passe par la maîtrise du merchandising et la capacité à créer de l’animation dans le rayon. Ainsi, côté implantation en grande distribution, la petite confiserie bénéficie

.................................189 II. PIXMANIA (SIÈGE), ENTRETIEN AVEC ULRIC JEROME, DIRECTEUR EXÉCUTIF ................................................................................................................................192 III. CASINO (MAGASIN EXPÉRIMENTAL DESTINÉ AUX MALVOYANTS) ENTRETIEN AVEC JEAN PREVOST, DIRECTEUR DE L’INNOVATION, THIBAULT DE POMPERY, DIRECTEUR DE CRÉATION ET JEAN-LUC FECHNER, CHARGÉ DES RELATIONS EXTÉRIEURES ............................................