Casino Forces Et Faiblesses

chaque pays mais avec marketing de masse | |Légal | | Forces et Faiblesses, Opportunités et Menaces : |Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces | |- Leader depuis 15 ans |- Mono utilisation de la machine |- Marché porteur (+40% par an)

Chiffre d'affaires |Année 2006 2007 2008 Chiffre d'affaires 50 millions d'euros 55 millions d'euros 57 millions d'euros % progression +10% +3.6% | | |prix |Géant casino applique une stratégie « d’écrémage » c'est-à-dire qu’il est plus cher que ses concurrents et qu’il bénéficie | | |d’une image de qualité. | | |Mais

 SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence

CHAPITRE 2 :SECTION 1 :1. DESCRIPTION ET ANALYSE DES TECHNIQUES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT DU GROUPE CASINOLes techniques d’investissement mises en place par le groupe Casino sont multiples elles s’effectuent généralement dans le but d’accroitre son rayon d’implantation a travers de nombreux pays.De nombreux Pactes d’actionnaires ont été conclu en Amérique du Sud et les plus significatifs sont les suivants : Au Brésil : Avec le Groupe « Pão de Açúcar » au terme de la réorganisation de

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

Géant Casino EPREUVE DE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » 1ère PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE I/ L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL 1ère partie PRESENTATION DE l’UNITE COMMERCIALE Date de création du groupe : 1898 (avant c’était Rallye) Raison sociale : DISTRIBUTION CASINO FRANCE Groupe réseau : DISTRIBUTION CASINO France, 1 ESP DE FRANCE- 42000 ST ETIENNE Forme juridique : Société par actions simplifiés (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non

2008 3,3% 3.8% 4.5% 2009 3,3% 3.2% 4.5% Auchan Carrefour Casino Sources : Sociétés, Casas & Associés Document 10: CA TTC 2009 de 3 groupes de distributions français CA TTC Carrefour 2009 : 96,2 Md d’€, +0,9% CA TTC Auchan : 19 Md d’€, -3,6% CA TTC Casino 2009 : 26,75 Md d’€, -1,2%  Travail 8 : Anal ysez les résultats commerciaux et financiers de ces trois groupes de distribution Document 11: Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents Notoriété +++ ++ + Qualité du produit +++

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

| | B/Concurrence On distingue deux types de concurrents. ❖ Les concurrents directs : autres hard discount □ Leader Price, filiale du groupe Casino possède 3,3% de PDM. L’enseigne française est basée sur un concept qualifié de « soft-discount » : des magasins plus grands, mieux présentés, avec davantage de références, notamment en produits frais. La taille plus importante des magasins Leader

3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise 2. Objectifs de l’entreprise