Casino Forces Et Faiblesses

 2008  .     Bien  sûr,  les  distributeurs  n'ont  pas  a]endu  plus   longtemps  pour  s'immiscer    dans  ce]e  «  course  à   l'échalo]e  »  :  Auchan,  Carrefour,  Casino,  Leader   Price...ainsi  que  Andros,  Hero,  Pago,  Smoovie,   Fruité,  Knorr  Vie...     Nous  nous  noyons  donc  sous  des  tonnes  de  jus,   plus  onctueux  les  uns

la gamme de produits proposés est plus « adulte » que la notre. Analyse de la concurrence : Zara Forces Faiblesses Grande renommée internationale Prix abordable Grande superficie Propose une gamme junior Assortiment peu large et peu profond au rayon enfant Gamme enfant peu adaptée ; trop « jeunes » Peu de proximité avec la clientèle Pas de vente conseil Denim Blue Forces Faiblesses Gamme enfant Spécialiste du jean Marques réputées (Levis notamment) Politique de prix d’écrémage

Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteur du DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnostic stratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions

financire du contrat. Il faut valuer les forces et faiblesse de lacheteur et du vendeur Forces et faiblesse de lacheteur attractivit de lentreprise ces rfrences le prestige volume dachat pass importance des commandes a venir, perspective de croissance de lacheteur poids relatif () dans le portefeuille dactivit du fournisseur (50 de mes dpenses medias ce font vers TF1, 20 va Fr2, je suis plus dpendant de TF1 que Fr2) situation financire Forces et faiblesse du vendeur qualit du produit fiabilit

[pic] BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Sommaire I / Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale 1) le groupe Carrefour 2) l’entreprise Les principaux concurrents 3) l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence 2/ recommandation

locale : Une nouvelle tendance de consommation 12 2.2 L’augmentation du prix du miel 12 2.3 Le marché du miel en GMS 13 2.4 Identification des concurrents et analyse concurrentiels 14 2.4.1 Lune de Miel 14 Forces 14 Faiblesses 14 2.4.2 Miel Chailan 15 2.4.3 Les petits producteurs 15 2.4.5 Les calissons du Roy René 15 3. Descriptifs de la mission 16 3.1 Le Contexte actuel 16 3.2 Présentation des objectifs : 17 3.3 Les différentes

affiliation. Je finirai cette étude par une conclusion énumérant les différentes forces et faiblesses de l’établissement que j’ai pu constater durant mon stage. PREMIERE PARTIE 1.1. Presentation du Group Lucien Barrière Historique. Une histoire de famille, une stratégie ambitieuse et équilibrée. François André, jeune Ardéchois "monté" à Paris, fonde en 1918 le Cercle Haussmann, avant de prendre la direction des casinos d'Ostende puis de Deauville. Précurseur du tourisme moderne, il invente dans

gamme : quelques promotions sur les machines principalement à l’approche des fêtes, et fait déguster de temps à autre son café en choisissant soigneusement l’endroit, elle offre également des échantillon à l’achat d’une machine,… Forces et faiblesses de Nespresso : Forces : -leader de marché (monopole jusqu’il a pas longtemps) -Positionnement haut de gamme cohérent -Qualité des produits -Fidélisation des clients avec un suivit qui permet de s’adapté et

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%