Casino Forces Et Faiblesses

influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi les différentes parties prenantes, lesquelles l’organisation

car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier temps, nous allons donc procéder à une étude nationale et internationale au cas par cas. Puis dans un second temps, nous allons dégager les forces et faiblesses de ces différents marchés. Ces études nous permettront par la suite de définir les meilleurs procédés à utiliser afin de réussir dans le monde de la restauration de luxe d’une manière la plus efficace possible. I. Etudes nationales et internationales

mot à dire, ce qui donne un grand pouvoir aux fournisseurs. Les autres fournisseurs tels que ceux d’aluminium pour les dosettes fixent également leur prix, mais nous n’avons pas beaucoup d’informations à ce sujet dans le cas. Les Clients et leurs forces de négociation: Les clients n’ont pas réellement de force de négociation dans le sens où Nespresso fixe ses prix. Concrètement si les clients trouvent ses prix trop élevés, ils iront acheter des produits concurrents. Or pour l’instant, Nespresso

-----------------------------------38 Diagnostic Interne---------------------------------------------------------------------------------------------------------40  Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES-------------------------------------------------------------41  Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57

Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ( parmi les différentes parties prenantes

encourageants puisque son activité et ses bénéfices progressent au cours du premier semestre de l’exercice en cours. Du coup, le groupe souhaite poursuivre l’extension de son réseau de supérettes, malgré le climat économique. La capitalisation boursière de Casino atteint 6.45 milliards de dollars. Ce dernier investit chaque segment de la distribution et exporte aussi ses enseignes à l’étranger. Presque un tiers du chiffre d’affaires de la société est réalisé hors des frontières françaises et notamment en Amérique

image corporate, ses lieux, ses preuves, produits et services. En 12 ans, Saguez & Partners a réalisé 190 projets de marque, dans 31 pays, récompensés par 108 prix. Ses clients : Unibail-Rodamco, Aéroports de Paris, groupe Galeries Lafayette, groupe Casino, groupe Yves Rocher, Nespresso, Crédit Foncier, Manor en Suisse, L’Oréal en Chine… D e s F a i t s D e s A c t e s Filiale stratégique de Saguez & Partners, Des Faits Des Actes, dirigée par Virginie Parisot, définit pour les marques un positionnement

pour permettre un CA additionnel et un retour de productivité à Favols, il nous a paru essentiel de faire un point sur les forces et faiblesses de Favols et les opportunités et menaces actuelles du marché du chocolat en général. En effet, analyser les tendances du marché, les comportements et attentes des consommateurs nous a aidés à formuler nos recommandations. Les forces Ancienne marque qui a de l’histoire car créée en 1966 Un savoir-faire reconnu dans le métier du fruit Une création de produits

restauration assise. A la différence que le consommateur se sert lui-même son repas, sous forme de self- service, à l'aide de plateaux individuels. Ainsi, nos produits ne seront pas présents dans ce type de restaurant, regroupant de grands groupes tels que Casino Cafétéria. [pic] Prévision 2012 : 1,0 % Unité : Pourcentage (%) des variations annuelles en valeur HT Estimation et prévision Xerfi Source historique : INSEE Nous avons constaté une baisse du Chiffre d’Affaire au sein de la restauration

(où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. AswakAssalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. **Hyper SA (enseigne Label Vie) Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de