Casino Forces Et Faiblesses

Nespresso dispose de 215 points de ventes présent dans 50 pays. Elle emploie plus de 5550 salariés et a une demande de 100 000 commandes hebdomadaire. Chaque jour, dans le monde 12 300 tasses de la marque son bu par minute. Diagnostic interne : Les forces de l'entreprise : Grâce à ses nombreux brevets innovants, son image de qualité et de luxe ainsi que son positionnement haut de gamme, Nespresso a su s'imposer comme le Leader sur le marché des capsules de café. L'entreprise a su harmoniser ses

points forts, la ou nous sommes le plus performants - politique globale, et pour la partie opérationnelle, réflexion par région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation) Faible notoriété spontanée Opportunités Marché en croissance (+2% sur le marché des pâtes) Pénétration de 99% Tout profil de consommateur 83% des consos

Dimensions réserve de la partie MG: 1270m² Nom du responsable: M. BERNES Effectif total: 45 employés Emplois: Organigramme: cf. annexe 1 II.SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL Forme de commerce: commerce associé à 50% aux enseignes Casino. Type de commerce: commerce de détails. Activité principale: Magasins multi-commerces Profil de la clientèle: Tout âge et classe sociale confondus. III. SITUATION SUR LE MARCHE Zone de chalandise: cf. annexe 2 Concurrence dans la

de Tropicana en magasin comparée à Innocent * Forte concurrence * Arrivée de Tropicana en avril 2008, + de 50% de PDM dès le mois d’août * Précurseurs : Immédiat, Innocent, Michel & Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché, Système U) avec packaging montrant un produit sain (0% conservateurs, additifs et colorants, insistance sur la promesse santé…) * 1.99€ le litre chez Leader Price * Autres concurrents de poids :

et durable » Position concurrentielle 3700 hôtels dans le monde Leader européen, 3ème mondial Analyse FFMO 1/2 Forces Faiblesses - une firme multinationale Économies d’échelle, centralisation des achats et RH Répartition géographique équilibrée = risques moindres Capacités financières - la diversification Adaptation de l’offre à chaque marché Chaînes intégrées (voyages, casinos, location véhicules…) - capacité d’intégration, équilibre des modes de gestion - partenariats et travail en réseau

Tableau interactif : Cet outil est utile pour la publicité sur le lieu de vente, pour l’ambiance de la concession (animation, musique, petit film) mais aussi pour mettre en avant nos produits (occasions et neufs) 4) L’environnement a) Les forces de porter Nos relations principales sont les suivantes : Les nouveaux entrants : Nous sommes confrontés à l’arrivée de nouveaux concurrents face à un produit ou service proposés. Nous devons utiliser nos atouts afin de convaincre notre clientèle

d’affaire de près de 2 milliards d’euros, dont près d’un quart en France. La marque est un exemple pour le marché du café avec une croissance de 40% par an. Analyse interne : | |Forces |Faiblesses | |PRODUIT | | | | |-Les capsules :

Crédit/cartes privatives : traitement de flux financiers, facturation Les formes de vente A. La vente en magasin SUPERETTES (-400M²) * Alimentaire en libre-service * De 120 à 400m² * Enseigne : Petit Casino, Spar, Franprix, Eco Service, Vival (Groupe Casino), Shopi, 8 à Huit, Marché Plus, Proxi, Carrefour City (Carrefour), Coccimarket (Francap), Daily Monop, A2Pas (Auchan)… La tendance : le retour des supérettes. La rationalisation du groupe Carrefour, veut des enseignes différentes

en transports en commun (le 15S, le 4, le 12, le 12S, et le 50) * Le centre la Valentine est situé à côté de l’autoroute A55 avec, pour sortir du parking, un accès direct sur l’autoroute. * La boutique de l’OM bénéficie du parking du géant casino (3000 places de stationnements.) La zone de chalandise ZONE PRIMAIRE | ZONE SECONDAIRE | ZONE TERTIAIRE | La Valentine(13011) | Les arrondissements périphériques (13006, 13012, Aubagne, La Penne sur Huveaune) | la région marseillaise et au-delà

d'euros) : Entreprise | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Carrefour/ees hypermarchés dege et grand | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | Auchan | 42,1 | 44,2 | 48,3 | | E.Leclerc | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Part de marché des différentes enseignes françaises en France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% | Carrefour | 215 | 16,58% | Auchan | 121